郁金香展消夏活动青少年素质教育花艺服务 健走菊展采摘婚庆服务 前言 现状：多年辛劳，大家培育的这些种子，未来如何发展？ 目 前而言，鲜花港通过几年的经营，在两大花展的基础上又培育了多个活动项目。随着事 业的发展，我们势必需要对它们进行梳理和主次盘剥，才能保证企业发展的持久和有序。 前言 目标：通过多层工作的梳理，建立良好的商业运营体系。 整 合 型 运 营 模 式 提前预知人力需求；提前协调相关组织机构；必要时设立专项组；社会资源导入后长效管理。 年度主题统一，阶段特色鲜明；预算合理分配，媒介统采优惠；目标不断检测修正。 宣传线 经营周期延长，丰富消费项目；预先储备优势资源；销售绩效合理分解。 商业线 管理线 活动线 品牌线 完善长期性经营条件 唯一的心理占位，统一的品牌体验 完善大型活动经营条件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 产品线 时间线 内容手段目标 鉴赏篇详细分析国际同类项目的成功案例。诊断自身方向，寻找差距。 品牌篇将园区优势升华，重塑在市场中的独特概念。整合零散品牌，梳理业务关系。 经营篇集中资源构筑核心经营项目，打造完整的业务价值链条。推动战略工作前行，建立长青生命力。 管理篇着眼未来客群发展趋势，打造战略化经营模式。让经营能够适应远期发展。 前言 本案将从四个层面出发，和大家一起解决发展中的不同问题。