二级建造师培训 建设工程项目管理理论与实务 主要内容 基本理论 理论和实践结合的实例 工程项目管理的发展 国际建设工程项目管理的发展 ISO 9000：1987 质量系统公布 ISO 9000： 1994 质量系统 ISO 10006：1997 项目管理质量指南 ISO 9000： 2000 质量系统 1965 1987 1994 1997 2004 1969 PMI 成立 IPMA 成立 1957 2000 1996 1958 开发CPM 开发PERT PMBOK 推出 PMBOK 指南推出 PMBOK 修订 PMBOK 再次修订 传统的项目管理阶段 现代项目管理阶段 项目管理的最新阶段 我国古代工程项目管理 修筑长城 都江堰 丁渭修复皇宫 中国建设工程项目管理的发展 1984 1987 1991 1994 1997 2001 探索研究 试点 推广深化 完善规范 项目经理资格认证 《建设工程项目管理规范》颁布 ISO 10006：1997 项目管理质量指南 ISO 9000：2000 质量系统 2000 监理开始 招标承包制 确定66个 试点 项目法施工 学习范玉恕 建筑业协会CPMI成立 项目管理工作会议 建造师资格认证 2003 PMRC成立 鲁布革水电站 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击 鲁布革水电站 鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。电站由三部分组成，第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。第二部分为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。第三部分为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时 鲁布革水电站 早在一九七七年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机 鲁布革水电站 鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，国际上有8家大承包商进行了投标，标底为14958万元。最后日本大成公司以8463万元的标价中标，比标底低43% 鲁布革水电站 在此项目上日本大成公司只用了30个人组成的“鲁 布革工程事务所”进行管理，而施工单位仍用我国 的水电14局。在四年多的时间内创造了著名的“鲁 布革效应”。此项目无论是在质量上还是在速度上 都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作 用。当时我国在工程建设方面历来是“预算超概算，结算超预算”，而鲁布革经验给我国建筑业带来深思，并引起了国务院的高度重视 中国建设工程项目管理的发展 1984 1987 1991 1994 1997 2001 探索研究 试点 推广深化 完善规范 项目经理资格认证 《建设工程项目管理规范》颁布 ISO 10006：1997 项目管理质量指南 ISO 9000：2000 质量系统 2000 监理开始 招标承包制 确定66个 试点 项目法施工 学习范玉恕 建筑业协会CPMI成立 项目管理工作会议 建造师资格认证 2003 PMRC成立。