Research on Incentive Problem and Optimization Strategy
of Project Manager
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate： Xiaoqing Li
Supervisor：Prof. Zhihong Li
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93学校代号：10561
学 号： 201421536059
华南理工大学硕士学位论文
Y高科技企业
项目经理激励问题与优化对策研究
作者姓名：李小庆指导教师姓名、职称：李志宏教授
申请学位级别：硕士学位硕士学科专业名称： 工商管理
研究方向：组织与人力资源
论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月23日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期：2018年6月25日
答辩委员会成员：
主席：叶广宇教授
委员：魏新教授刘向阳副教授
I
摘要
21世纪以来，高科技产业处于蓬勃发展时期，人力资本已成为新时代的核心竞争力
因此，如何能留住与最大限度的利用好公司的核心人才，是每一家高科技公司亟待考虑
与研究的问题。只有解决好这个问题，公司才能有更稳定更长远的发展，才能提高公司
在市场的竞争力。目前来看，完善激励制度是最好的留住人才的方式
Y公司是一家高速发展的高科技上市公司，致力于工业自动化设备和测试设备的研
发与生产。近几年Y公司处于高速发展时期，但由于公司企业文化、管理制度尚不完善，
导致公司核心职业，即项目经理出现了高达20%的流失率。项目经理代表着客户的交付
时间和质量标准，其高流失率严重影响了公司的经营业绩和管理绩效。为彻底研究此问
题并提出可行的解决方案，本文在查阅文献的基础上，尝试着把赫茨伯格的双因素理论
与Y公司项目经理的现状相结合，在了解Y公司背景、项目经理概况、现行激励制度
后，通过问卷调查的方式，找出Y公司现行激励措施中存在的根本问题，最后，以Y
公司项目经理的实际需求出发，借鉴各方理论和知名企业对项目经理激励管理的方法，
提出了倡导公开透明的管理风格，建立长效的股权激励体制，优化员工工作环境与工作
条件，构建目标明确的职业发展路径，优化与升级培训方式和内容，建立定期调研员工
满意度机制等一系列切实可行的激励方案，从而减少了Y公司项目经理离职率，促进了
公司与个人的共同发展
关键词：高科技企业；项目经理；双因素理论；激励。