万科组织管控体系调整方案 北京锡恩企业管理顾问公司 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 部门 任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划 企划部 市场营销部 工程管理部 规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队 物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警 资金管理中心 北京锡恩企业管理顾问公司 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 部门 任务 审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传 董事会办公室 财务部 集团办公室 审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展 人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会 虚拟委员会 北京锡恩企业管理顾问公司 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 北京锡恩企业管理顾问公司 聚焦城市圈 精细化客户细分 产业化产品创新 集权 分权 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 产品异质性 大 小 消费品 高科技产品 客户异质性 大 小 北京锡恩企业管理顾问公司 万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门 企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查） 市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能； 规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力； 工程管理部：强化产业化研究和发展； 人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。 战略：企划部 品牌：市场营销部 客户：市场营销部 产品：规划设计部和工程管理部 文化：人力资源部 30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 北京锡恩企业管理顾问公司 三大战略对各职能部门的工作重点要求（1） 聚焦城市带 企划部 规划设计部 审计法务部 市场营销部 资金管理中心 人力资源部 工程管理部 战略目标合理分解 战略实施结果的紧密跟踪 聚焦区域的土地储备 区域客户的共性研究 区域客户差异性研究 区域市场机会与项目比例关系研究 区域创新产品的设计 区域标准化研究 区域战略采购 重点区域的资金调配 区域资金规划 财务部 聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析 财务风险控制 非重点区域盈利能力分析、监控 聚焦区域的扩张人力资源储备（HRD） 强化业绩导向的商业机制 战略性项目的审计（侧重审计违规行为） 非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为） 产品的标准化推广 建立适应变革的组织结构与企业文化 建立迫使员工进化的速度机制 支持战略的接班人计划与新动力计划。。。。。。