学位论文独创性声明
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摘要
II
摘要
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要根据企业自身的实际情况，
在明确企业的经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略[1]；绩
效管理作为企业管理的一种行之有效的科学管理工具，应以企业发展战略为指
导，同时监督战略执行，为企业战略落地护航，充分发挥出企业的竞争优势
长期处于计划经济体制下的特殊国有垄断企业—南昌印钞有限公司（以下
简称NC公司）一直都是以完成中国印钞造币总公司下达的人民币指令性计划作
为企业的首要政治任务，对部门、员工的绩效考评还仅停留在经济责任制、工
作完成情况阶段，注重的是对过去绩效的评价而未考虑到未来绩效目标的实现
要想提高企业综合管理能力和竞争力，就必须按照企业战略目标与计划，实施
以KPI为主的战略性绩效管理，让部门、员工的行动及成果与企业战略目标保
持一致，形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的局面，确保企业战
略有用落地，推动企业持续发展
本文以NC公司为实例，以解码NC公司“十三五”发展战略为出发点，深
入分析企业当前的内外部环境，借助SWOT分析、平衡计分卡、关键绩效指标
等绩效管理工具，综合分析现有绩效管理体系存在的不足，建立起以企业战略
目标为引领的战略性绩效管理体系，把企业长远发展目标转化为各层级的关键
绩效指标，努力解决企业战略执行和绩效管理长期存在的“两张皮”问题
为给战略性绩效管理有效实施提供保障，应建立和完善战略性绩效管理保
障体系，从组织、企业文化和领导力三个方面持续加以改善优化。通过实施战
略性绩效管理体系，对于最终促进员工的成长和企业的可持续发展具有十分重
要的现实意义
关键词：NC公司；绩效管理体系；战略
ABSTRACT
III
ABSTRACT
Inthefiercemarketcompetition,inordertoseekdevelopment,enterprises
shouldmapouttheirpracticaldevelopmentstrategywhichbasedontheirbusiness
objectivesandgoalsaccordingtotheiractualsituationaswellastheirexternal
environmentandsituations.Asaneffectivemanagementtool,performance
managementshouldbeguidedbytheenterprises’strategy,whilemonitoringthe
implementationofthestrategyandescortingthelandingofthestrategyinorderto
fullyexertthecompetitiveadvantageoftheenterprise.
Asaspecialstate-ownedmonopolyenterprisethatlongtimeoperated
planned-economicsystem,NanChangBanknotePrintingCo.,LTD(hereinafter
referredtoNCcompany)hasbeenconsideredcompletingthemandatoryplanof
RMBissuedbytheChineseBanknotePrintingandMintingCorporationasits
primarypoliticaltask.Itsevaluationofthedepartmentandstaffperformancestill
staysintheeconomicsystem,theperformanceachievingstatus;focusonthe
evaluationofthepastperformanceratherthanonthedevelopmentofthefuture
performance.Ifonlyimplementingtheperformancemanagementwhichgivespriority
totheKPI,accordingtoenterprise’sstrategictargetcananenterpriseimproveits
comprehensivemanagementabilityandcompetitiveabilityandensurethe
employee’sactionsandresultsconsistentwiththeenterprise’sstrategicgoalstocreate
asituationthateveryemployeefulfillsandbearshisdutiesandenjoyshisbenefits.
Thuscanensurethestrategyfullylandingpromotingthesustainabledevelopment.
TakingNCcompanyasanexample,decodingNCcompany“the13thfineyear
plan”developmentstrategyasastartingpoint,depth-analysisonthecurrentinternal
andexternalenvironment,usingthebalancedscorecard,keyperformanceindicators
ect.,thispaperistoanalyzetheproblemsandshortnessexistinginthepresent
performancemanagementsystemandestablishastrategicperformancemanagement
systemwhichguidedbythestrategicgoalstoturnthelong-termdevelopmentgoals
intokeyperformanceindicatorsatalllevels,makingeffortstosolvethe“two
treatmentmethods”problemthathasbeenlongexistingbetweenthestrategy
ABSTRACT
IV
implementationandperformancemanagement.
Weshouldestablishandimprovethestrategicperformancemanagementand
securitysystemtoensuretheeffectiveimplementationofit.Wecanimproveand
optimizefromenterprise’sorganization,cultureandleadership.Theimplementation
ofthestrategicperformancemanagementsystemsurelywouldplayanimportant
practicalroleintheimprovementofemployeesandthesustainabledevelopmentof
enterprise.
Keywords:NCCompany,Performancemanagementsystem,strategy。。。。。。