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中国科学技术大学学位论文原创性声明
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中国科学技术大学学位论文授权使用声明
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摘要
先前研宄表明工作不安全感会导致不良后果,在此基础上,本研宄发展了一个理论框架去
解释工作不安全感何时以及如何导致工作场所的阻抑行为。特别地,本研究通过结合资源保存理
论和道德推脱理论,考察了道德视角;道德推脱如何解释工作不安全感导致对抗性后果的机制。
作为一种强烈的不良反应,道德推脱反过来会触发员工在工作场所的不道德行为。此外,心理特
权和道德认同这两个人格特质,在理论上调节假设的关系。理论模型-1采用保险公司的中国员
工(n=185)及其主管的时滞多源数据进行检验。研究结果表明,工作不安全感与员工的道德
推脱正相关,这反过来又导致同事阻抑行为。此外,心理特权调节了工作不安全感对员工道德推
脱的影响,而员工的道德认同缓解了道德推脱对同事阻抑行为的影响。此外,研宄二分析了感知
到的同事阻抑如何导致受害者的不道德行为。本研究结合情绪事件理论与替代攻击的文献,考察
了状态敌对性如何作为感知到的同事阻抑导致对抗后果的一个解释。反过来,状态敌对性被认为
触发了雇员的不道德行为,从而导致服务破坏行为。此外,痛苦承受力和组织认同,在理论上被
认为调节了研宄中的假设关系。理论假设使用了银行部门14工(n=218)的时滞数据进行了检
验。研究结果表明,感知到的阻抑与员工敌对性是正相关的,这反过来又导致了服务破坏行为。
此外,研究还发现,员工痛苦承受力削弱了感知到的阻抑对员工状态敌对性的影响,而组织认同
则削弱了员工敌对性对服务破坏行为的影响。文章结尾对理论贡献、实践意义以及未来研宄建议
进行了讨论。
关键词:工作不安全,道德脱离,同事破坏,心理应享权利,道德身份,国家敌意,服务破坏,
困难容忍,组织认同
I
Abstract
ABSTRACT
Buildingonpriorresearchdemonstratingthatjobinsecurityresultsinadverseoutcomes,this
studydevelopsaframeworktoexplainwhenandhowjobinsecurityresultsinunderminingbehaviorat
theworkplace.Inparticular,byintegratingconservationofresourcestheoryandmoraldisengagement
theory,thisstudyexaminesthemoralperspective;howmoraldisengagementexplainsthemechanism
throughwhichjobinsecurityresultsinantagonisticconsequences.Asanintenselyadversereaction,
moraldisengagement,inturn,triggersemployee'sunethicalbehaviorattheworkplace.Furthermore,
twopersonalitytraits,psychologicalentitlementandmoralidentity,weretheorizedtomoderatethe
hypothesizedrelationships.Thetheoreticalmodel-]wastestedusingtime-laggedmulti-sourcedata
collectedfromChineseemployees(n=185)andtheirrespectivesupervisorsworkinginaninsurance
company.Thestudyconcludedthatjobinsecuritywaspositivelylinkedwithemployees^moral
disengagement,which,inturn,ledtocoworkerunderminingbehavior.Furthermore,psychological
entitlementmoderatedtheeffectsofjobinsecurityonemployees’moraldisengagement,whereas
employees5moralidentityalleviatedtheeffectofmoraldisengagementoncoworkerundermining
behavior.Furthermore,study-2wasconductedtoanalyzehowperceivedcoworkerunderminingresults
invictims,unethicalbehavior.Integratingaffectiveeventtheoryandthedisplacedaggressionliterature,
thecurrentstudyexaminedhowstatehostilityservesasanexplanationforhowperceivedundermining
bycoworkersleadstoantagonisticconsequences.Inturn,statehostilitywaspositedtotriggerunethical
behaviorbyemployeesresultinginservicesabotage.Furthermore,distresstoleranceandorganizational
identificationweretheorizedtomoderatethehypothesizedrelationshipsinvestigatedinthisstudy.The
theorizedhypothesesweretestedusingtime-laggeddatacollectedfromemployees(n=218)associated
withthebankingsector.Thestudyconcludedthatperceivedunderminingwaspositivelylinkedto
III
Abstract
employees,hostility,whichinturnresultedinservicesabotagebehavior.Furthermore,itwasfoundthat
employeedistresstoleranceweakenedtheeffectsofperceivedunderminingonemployees5statehostility,
whileorganizationalidentificationalleviatedtheeffectofemp]〇yees,hostilityonservicesabotage
behavior.Thestudyconcludedwithadiscussionofitscontributionstotheory,practicalimplications,
andsuggestionsforfutureresearch.
Keywords'.Jobinsecurity,Moraldisengagement,Co-workerundermining,Psychological
entitlement,Mor