一、 岗位职责：
1、 制订本部门的月工作计划，费用计划，要求合理。
2、 对下属遇到的工作困难进行指导，培训。
3、 完成重点信息的处理沟通。
4、 部门内费用支出签批。
5、 部门内人员的管理、考评，对所属人员的任用和解聘有建议权。
6、 重点客户的谈辩，签约、履约。
7、 各地经销商的市场情况跟踪、了解。
8、 部门各省会议的组织，人员的安排。
9、 对招商及市场工作，有向上级的合理化建议权。
10、 及时发现职员在工作与思想上的问题，迅速解决或上报。
11、 完成上级领导交待的其它任务。
二、 任命/聘书

一、 制订计划要点
1、 平台工作计划可分为两部分：
（1）招商计划、（2）协销计划。
2、招商工作计划
招商工作的基本性条件：
A、投入产出实际比率应达到1：5，为保证这一目标的实现计划预计与目标回款额达到1：7。
B、若投入产出小于1：5，则费用超出部分从平台提成中扣减。
招商工作计划内容包括：
A、信息使用情况及使用效果
B、信息收集安排
C、回款分析预计
D、回款方式安排（会议）
E、预计回款目标
F、费用投入及投入产出比
G、资料计划
3、协销工作计划
协销工作计划内容应包括

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