技术、质量、安全月度巡检细则
（试运行）
一、总则
1.目的：为实现地产集团公司经营目标，推进项目建设进度和保证工程质量，本着综合考评“公平、公开、公正”的原则，特制定项目公司月度综合考评办法，本办法只针对在建项目设计变更单/技术核定（洽商）单、技术质量安全管理、产品实物质量、和现场安全文明施工管理进行考评
2.考评方式
2.1地产集团运营管理中心每月牵头组织以地产集团各项目公司为单位的集团工程管理考评排序
2.2各所辖地产公司应配合接受地产集团各职能部门的检查，地产集团运营管理中心组织各职能部门对项目公司进行定期和不定期抽查
2.3 各所辖地产公司应制定对本公司项目监理机构的考核评比实施细则，报地产集团总工办备案后实施，以促进各项目监理机构管理水平的全面提升
3.目标：各所辖地产公司在集团每月综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分应不低于90分；地产集团运营管理中心每月度牵头组织对所辖地产公司各项目进行一次全面的工程管理综合考评，排序并进行公布
4.适用范围：地产集团各所辖地产公司的各在建项目
二、分则
1.综合考评检查评分内容及标准：
综合考评的内容主要包括工程管理和工程资料管理两大类，其中，工程管理类划分为：土建工程、安装工程（含智能化工程）、装饰工程、园林工程、安全文明施工等子项目，具体内容及标准详见附表。 工程资料管理包括但不限于技术核定资料、设计变更资料、监理资料、施工日志等
2.检查排序的单元划分、周期及范围
2.1参评单元划分
以各所辖地产公司开发项目为单位参加考评排序
2.2考评周期及范围
集团总部每月仅对所辖地产公司开发的各个在建项目，按照工程管理考评各子项目抽取几个项目或者全部项目进行考评，并根据各项目考核结果进行排序：
土建工程：高层建筑主体结构施工形象进度达到第四层、多层建筑（花园洋房、别墅等）达到第二层；
安装工程和安全文明施工根据实际进度情况随同土建工程一并检查；
装饰工程完工后参加考评；
园林工程按照《园林施工质量与安全综合评比排序实施细则》中规定的办法评比，集团工程管理部应根据情况定期或不定期组织破坏性检验
对开发建设的各个单位工程，所辖地产公司项目监理机构应对工程实体质量进行全方位的检测、由集团总工办监督并在巡检中随机抽测。各部门的检测数据须存档备查（板厚、钢筋保护层检测值以机读数据为准）。集团考评小组随机抽检各地产公司各项目各单位工程（每个总包单位抽检一个单位工程）的同一楼层的部分或全部房间的实体质量，以核查该项目工程管理情况。同一单位工程已经进行过抽检排序的工程范围（楼层），以后不再重复抽检
三、细则
1综合考评办法
1.1评分方法
所辖地产公司参评单元综合考评的实得分评分方法为：
土建、安装（含智能化）、装饰、园林和安全文明管理五项的权重分别为40%、20%（安装＋智能化=10%+10%）、15%、15%、10%，考评小组按照后面附件的评分标准对各单项进行评分,各单位（项）工程实得分的算术平均值为该项目考评实得分
2.考评办法：
地产集团总部成立以运营管理中心分管副总裁为组长，成本总监、总工、运营总监为副组长，管理工程师（总工办、成本、运营管理中心）为常务组员的考评小组。其中常务组员负责日常不定期的巡查纠偏及组织定期专检考评活动
四、附则
1. 本办法自2011年 月日起实行，由集团运营中心负责解释
2.请各单位在执行过程中积极提出宝贵意见和建议，以促进工程管理综合考评工作的不断改进和完善
3.若地产集团抽取几个工程类考核打分项目进行综合考评时，相应项目权重适时相应调整；
4.附表1 项目（单位）土建工程质量检验评分标准（权重分：40分）
附表2-1 项目（单位）安装工程质量检验评分标准（权重分：10分）
附表2-2 智能化工程质量检验评分标准（权重分：10分）
附表3 室内精装饰工程质量检验评分标准（权重分：15分）
附表4 园林工程质量质量检验评分标准（权重分：15分）
附表5现场安全与文明施工检验评分标准（权重分：10分）
附表1 项目（单位）土建工程质量检验评分标准
项目（单位）土建工程管理检验评分标准
检查项目
检 查 内 容
检查评分标准
满分
实得分
备注
1．工程制度、技术管理执行情况
（30分）
工程进度节点检查
1检查工程进度节点计划执行情况、进度完成情况是否达到集团下达的节点任务；及是否有抢工措施及方（预）案处理措施。考评小组根据工程进度情况，随机抽检
审查施工组织设计和专项施工方案
。审查施工组织设计和专项施工方案及按有效设计文件施工、设计（技术）变更会签及实施结果会签及时性进场原材料、设备、半成品检验
1.检查进场主要材料检验台帐，进场材料、设备、半成品主要材料进场抽样送检，实施前未送检，出现一次不符合要求扣1分；使用不合格材料得0分技术应用及质量技术标准交底
1.使用地方禁止、淘汰落后技术得0分；
2.质量控制暨技术交底记录及落实情况：按分项工程计，未交底得0分；手续未完善，一项不符合要求扣1分；交底措施未落实一处扣1分。样板制度执行情况
样板应进行点评与验收并附全数检查数据，不符合要求扣1分；手续不完善扣0.5分。复查大面积展开施工是否与样板一致，一处不符合要求扣0.2分，扣分不保底。按规定的程序施工
1.建设、监理、施工三方划定检验批方案，不符合要求扣1分；
2.未按方案进行报验或报验不合格就进入下一道工序不得分；
3.工序报验签章手续不完善或不规范，一处扣0.2分
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