打造“产、融、投一体化”商业模式
破解综合性控股集团金融和投资业务
发展的战略难题打造“产、融、投一体化”商业模式| 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题打造“产、融、投一体化”商业模式| 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题21821
前言
一、综合性控股集团业务布局的三种典型类型
二、综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题
三、成功之路——打造“产、融、投一体化”商业模式
结语
作者
目录打造“产、融、投一体化”商业模式| 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题打造“产、融、投一体化”商业模式| 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题
前言
综合性控股集团进行多元化的
产业、金融布局是全球性的趋
势。在中国，近年来伴随着中
国实体经济和金融行业的持续
快速发展，以及金融监管逐步
放开，诸多综合性控股集团开
始布局并大力发展金融、投资
业务。大型央企、国企产业集
团在坚持主业的同时均结合自
身资源禀赋拓展金融业务和
多元化产业，发挥业务组合的
优势，争取更大的业务发展与
腾挪空间。受益于国家鼓励民
间资本进入传统“高门槛”行
业，民营企业集团积极探索多
元化产业和金融业务的投资与
运营，处处显现出民营资本的
敏锐嗅觉和灵活身段。同时，
随着新一轮国企国资改革的持
续推进，从中央到地方涌现出
数十家综合性的国有资本投资
运营平台公司，在区域经济转
型升级、区域金融业发展中发
挥着特殊作用。而大型金融机
构把握金融混业经营监管放开
的机遇，已逐步形成综合金融
的业务格局，并进一步反向实
体经济延伸，主动进入相关或
非相关多元化的实业领域

无论产业资本还是金融资本，
在经济新常态下均希望通过业
务多元化寻找新的增长点，借
助资本纽带发挥业务组合的协
同效应以拓展更大的战略发展
空间。中国的经济结构转型、
国家对战略性新兴产业的引导
和扶持、金融业市场化改革和
行业准入门槛降低、以及金融
创新和金融科技发展等因素，
都为这一战略诉求提供了有利
的外部市场条件

“在经济新常态下均希望通过业务
多元化寻找新的增长点，借助资本
纽带发挥业务组合的协同效应以拓
展更大的战略发展空间”
商业主体中，以中航工业、华
润、平安为代表的领先产业集
团和金融集团已初步完成阶段
性战略布局，进入商业模式升
级的时代；而与此同时，大量
企业仍处于综合化经营“跑马
圈地”的阶段。德勤预计，未
来5-10年仍将是中国的企业
集团开展综合化经营，布局和
发展金融与投资业务的有利时
间窗口，但挑战与机遇并存

对于经营者：在顶层设计和战
略规划方面，如何构建“产、
融、投一体化”的商业模式？
在业务层面，如何进行业务选
择，构建最佳业务组合，实现
产业与金融的有效协同以及金
融业务之间的协同？公司治理
层面，如何针对金融和投资
行业的特点设计差异化的管控
模式、治理架构、人力资源体
系、风险控制机制？这些都是
摆在他们面前的严峻课题

本文基于德勤过往为全球和中
国综合性控股集团提供战略与
运营咨询服务的经验，借助德
勤的方法论框架，提出综合性
控股集团构建“产、融、投一
体化”商业模式的四大战略主
题和相应的解决方案建议，以
期为综合性控股集团发展金融
和投资业务的经营决策提供参
考

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