飓风行动——速度与激情 给增员者 为什么要增员且一定能达成？ 团队达不成的原因是什么？ 如何解决这个问题？ 心里的锁 增员难吗？ 刚入行的时候，人们就说增员不比做业务容易 2001年的时候，预定利率下调，增员很难 2005年的时候，我们讲信心工程，增员不容易 2008年的时候，金融危机来了，增员好像还是很难 2015年6月，政策放开了，还有人说增员难，因为所有 公司都搞增员，几个人去抢一个人 …… 不断的在有人晋升为主任、经理、总监（**、祁红艳） 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开 市场上最不缺乏的就是人，缺乏的是我们的观念和方法！ 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（内部环境） **、**一季度成功晋升BM 差距在哪里——是能力？是机会？还是观念？ 1000000 观念 氛围 制度 技能 人力 业绩 经营…… 远者必究 料 下载门户网站 远者必究 数字是最美丽的语言，事实是最坚硬的证明 增员问题 …… 带单上岗 团队增员的主要问题是什么？ 想想之前，我们为什么选择保险业、选择**？ 工作上——有好的发展机会 收入上——有丰厚奖金绩效 身心上——有和谐愉快的氛围环境 总之，一定希望比曾经的你过的更好！ 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（内部环境） 看看现在，你有曾后悔过当初的决定吗？ 你的职级发展的更好吗？ 你的收入待遇有更高吗？ 你的身心境遇更愉快吗？ 现实是，我们的主管有三少 组员少 新增少 收入少 过去已然过去，未来即将到来，今天的你 是无动于衷还是亟待改变？ 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（内部环境） 组织架构图能给团队带来什么？ 合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础，我 们经常看到或听到一支较大的团队说垮就垮了，究其根源， 组织架构的畸形是重要的原因之一寿险行业的经营规律 公司关注的是市场占比，保费任务的达成； 队伍关注的是收入的提升，价值的体现； 寿险表面看是客户的经营与竞争 其实本质看是队伍的经营与竞争； 有了队伍才有客户，有了客户才有保费，有了保费才有收入； 收入的落脚点最终归结为队伍的大与小增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（内部环境） **、**成功模型揭示：细分增员主体，以新增新大突破； 打通主管组织发展心结：架构增员——主管队伍建设——向组织发展要收入 技术支持：五五增员法 上岗突破：集中上岗日 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（内部环境） 习李新政：中国梦、供给侧改革 税优健康、递延养老、遗产税 2015政府工作报告14次提保险 2016政府工作报告12次提保险 17个“保险”写进十三五规划建议 增员观念的锁， 给您几把钥匙为您一一解开（外部环境） 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看