从小到大，迅猛发展，形象提升 “劳司”       “公司”        “集团”     安置型到效益型 拾遗补缺到产品规模、档次 改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备 由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟” 管理提升，经营多元，效益良好 从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿） 居安思危，挑战现状，主动变革 提出、探讨“二次创业”的发展总体思想 三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展 2003-2005：（快速发展时期） 三个“做大做强” “两个跨越”： 为大厂配套到为西北烟草配套； 为烟草配套到为医药食品产业配套 ”一个转变“ 实现从产品经营到向品牌经营 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长 发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???” 建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观念、新知识、新角色、新流程 “四有”职工队伍： 尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 公开、面对社会招聘 培养外向型骨干企业，带动现有企业发展 新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌 建立新的企业制度 新体制 新机制 新文化 根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊断的核心内容为： 集团战略 核心能力 品牌管理 人力资源 企业文化 集团财务 为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的企业诊断还包括以下内容： 市场营销 组织结构 治理结构 信息管理 产品开发 合作伙伴 问题与挑战 企业战略 核心能力 品牌管理 人力资源 企业文化 集团财务 好猫的企业经营活动需要系统的、短（一年）、中期（三年）目标的企业发展战略： 产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理） 设计、实施、实现具有前瞻性的“三个做大做强”目标需要几个方面的支持，量体裁衣，量力而行： 行业发展趋势的研究 竞争对手的分析 好猫内部的优劣势分析 战略定位 产品定位 市场定位（目标客户、区域等） 时间表 风险与机遇 行动步骤 其它 不尽合理（党办兼财务审计；因人设岗；干部选拔），是否支持集团结构 机构“虚”设（营销发展总部重点在于内部管理） 机构多变（从集团统管营销到权力下放） 机构欠缺（品牌、产品研发、人力资源等） 业务整合（新材料和塑胶 ，目标市场相同） 职责不清（总经办与培训，工会隶属党群办，工会干事隶属总经办） 制度不严（集团与子公司关系如旧） 职能脱节（车间变公司仅停留在名称改变，职能依旧） 职能明确（原车间在管理体制上是否需要重新设置） 职能未能发挥（营销发展部实际职能没有体现,影响公司市场开拓） 沟通不畅（子公司与集团，如子公司发文集团缺乏了解） 管理交叉（人员交叉任职） 职能角色转换无力 （公司人员、生产、考核上仍按车间对待） 管理机制不灵活（子公司缺少自主权）