与梦想一起飞 有格局 有信心 有思路 有方法 态 度 决 定 高 度 格 局 决 定 结 局 思 路 决 定 出 路 人对了，事情就对了，想要事情对，自己首先要对； 管理的成就取决于管理的思想。 在筹备工作中，观念永远大于技能 做**第一、当地团队 格局决定了你的结局 求其上者得其上 格局 奇迹是设计出来的。 不要自我设限，一切皆有可能。 只为成功找方法，不为失败找借口。 失败不是失败，失败是信息反馈。 有效果比有道理重要。 意愿100%，方法无穷多。 重复旧的做法，只会得到旧的结果。 相信就是力量，信仰就是法宝。 凡事至少有三种以上的解决方法。 不修改目标，只修改达成目标的方法 增员心态格局建设相关理念 相信** 相信伙伴 相信自己 信心工程:对筹备目标的信心 山顶上，狼吃了一只羊， 恰好被狐狸看见了， 它扯开嗓子 大喊起来 它本来要喊的是: “羊被狼吃了！ ”但发生了口误 ，喊成了： “狼被羊吃了！” 风儿把狐狸的话吹遍了山林 羊群听到喊声，精神大振。它们说:“不知哪位同胞给我们羊出了气、争了光，看来狼并不可怕！我们还等什么？冲上去，找狼算总账！” 羊群潮水般地向狼发起了攻击 同时，狼群也听到了狐狸的喊声， 它们一起愣住了：“这是真的吗？ 如果是真的，那也太可怕了！如 果不是真的，狐狸为什么说得如 此肯定呢？” 就在它们六神无主的时候， 大批红了眼的羊冲到狼群 跟前。狼群惊慌失措，撒 腿四处奔逃 山林中奇特的游戏很快 结束了，羊和狼后来也都 知道了真相。它们分别谈了 自己的感想 狼说:“我们过于相信自己的耳朵，否则，我们怎么会蒙受如此奇耻大辱？ 羊说:“胜利的消息无疑会激励斗志，即使这个消息并不确切。否则，我们怎么会向狼发动攻击并取得胜利呢？” 原则：你不做动作，不等于别人不做 心态：竞争越多，你的成就会越大 感谢：同业可以体现你的价值 信心工程:对同业竞争的信心 历史典故看竞争：空城计 司马懿亲率十五万大军，兵临西城；诸葛亮领千余老兵，洞开城门焚香抚琴。 一支古曲过后，司马懿惊疑而退。 此后，孔明之空城计为后世赞为千古绝唱。 孔明说过，司马懿因自认孔明生平谨慎，而料定必有伏兵，故匆忙撤退。 司马懿说过，孔明料事如神，诡计多端，他不如也 事实，不是这样简单。 西城，城墙不过数尺，地势狭小，不仅难伏重兵，亦无易守难攻之势。 十五万精锐士兵，战将百十员。纵有大军临前，安有惧敌之理？ 在此之前，司马懿刚重新起用，若是此时，孔明死了，呵呵。 飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。敌国破，谋臣亡 历史典故看竞争：空城计 孔明，表面是故作疑兵，其实，是在跟司马懿对话，他在说，你要是杀了我，你也玩完。 司马懿，不笨，懂了。撤兵了。 不是惺惺相惜，只是利益所指。筹备也是这样，别把敌人当敌人，别有人身攻击，别有恶意诋毁，他，也是在为他的公司服务而已！ 历史典故看竞争：空城计 明确的方向 合理的节奏 广泛的人心 有效的经营 思路与方法 架构第一， 永记我心—— 增架构而不是增员 筹备就是建立架构并修正和改善架构的过程 明确的方向 架构性扩充 上规模 结构性调理 精细化 筹备初期 筹备后期 要点提醒： 紧跟公司筹备节奏，培训班送训目标必达 队伍中经理是根，主任是干，根深才能树壮，根深树壮才能枝繁叶茂！ 激励大于一切，认为他行他就行！ 紧跟节奏，先行先益—— 不急不躁、不等不靠 节奏明确比专业敬业更重要 按照节奏走，不做更改 合理的节奏 12 3 4567 8 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看