SAP冶金行业供应链管理 集成计划的层次 企业层与工厂作业层集成 当前供应链面临的集成挑战 供应链的新方法 计划的T-模型 公司间、公司内的供应链 供应链计划 长期、中期和短期计划和执行 生产执行 当前供应链的问题 在企业内和企业间供应链的各个环节没有实现真正的集成 需求计划、供应计划和生产业务流程没有贯通 钢铁/有色金属的供应链通常被看作是一种推式的供应链.但是市场条件则正在向买方市场转变。 横向供应链计划与纵向计划到执行间没有连通 供应链 当前在计划和执行流程中的问题 面向业务和财务的计划与面向产品/生产的计划脱节 计划与执行的脱节 在企业层面的计划决策并没有被看作是生产厂层面的约束条件 在执行层发生且与企业计划职责有关的事件，却没有被反映到企业层面： 计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了公司目标。 计划与执行的集成是单向的（计划到执行） 当前企业层和工厂作业层面临的问题 计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了企业目标 计划与执行的集成是单向的 企业层与工厂作业层的流程是脱节的，就是在结合部断开了 集成计划的层次 企业层与工厂作业层集成 当前供应链面临的集成挑战 供应链的新方法 需求驱动的供应网络… 是由客户需求驱动的 这并不意味着不需要将产品推向市场的能力，而是要求供应链上的企业更加紧密的合作来符合市场需求 策略是在客户的拉力与供应链成员的推力间找到一个匹配的平衡点 利用各种方法式为供应链提供一个平衡的生态系统 需求驱动的供应网络 传统的供应链网络是从后面驱动的，从厂商将产品推向客户 Source: Internet World Stats “Demand Driven Supply Networks DDSN by Enrique De Argaez 为什么需求驱动的供应网络适合钢铁企业？ 钢铁行业在过去已经是由客户需求驱动的模式，但是 … 修改KPI来迫使工厂关注客户的需求和总体效益。 在钢铁行业对产成品进行预测并不是通常的做法，但是 … 更好的预测技术和将预测的范围延伸到下游会提高预测的准确度 和客户的合作很大程度上依赖与业务领域（不锈钢、汽车供应商、建筑用钢、日用品钢…）但是 有些业务领域已经开始与客户的合作，而另外一些企业由于市场由卖方市场转变为买方市场也不得不进行转变 ROA是需要考虑的重要因素，但是 … 由于市场压力加大以及市场条件变化，通过ROA来平衡利润率和客户服务变得越来越重要 生产过程造成灵活性不够，但是 … 在供应链计划和制造间更好的集成能够提高灵活性 mySAP 供应链管理(SCM)–从愿景变为现实 注意：这个路线图的信息是SAP的知识产权，本文仅包含SAP产品预期的策略，发展，与/或功能，并不试图将SAP与任何特定的业务流程、产品策略、与/或开发进行绑定。这个注意事项会被修改，SAP可以不需要作出通知的情况，在任何时候进行修改 ≤ 2004 ≥ 2007 2006 2005 拓展供应链 并集成输入 和反馈 强化满足 需求驱动 的网络 聚焦于精干 且有效的供 应链执行 拓宽实时的、 事件驱动的 供应网络能 力 SAP 提供工具来 对整个供应链建模 适应实际的市场环境和合理的业务流程 用协同流程将供应链的的所有环节集成起来 集成计划的层次 企业层与工厂作业层集成 当前供应链面临的集成挑战 供应链的新方法 计划集成 计划过程是彼此联系的： 上层决策是下层计划的约束条件 下层计划的结果需要返回给上层 企业级的计划和执行需要与工厂级的计划和执行集成起来 影响企业总体目标的计划决策需要由企业层面来作出 如果在执行层或工厂层发生的事件对企业级的计划有影响的话，就必须反馈到企业层面 SAP的解决方案 SAP供应链管理不仅要集成供应网络，还要将公司内各个计划层面集成起来 每个计划层的输入、输出都会和上下游的计划层集成起来 与公司相关的计划任务可以通过包含第三方工具的SAP供应链管理(SCM)来完成 集成的计划周期 需求计划 能力计划 作业计划 订单排程 销售与生产计划 每年的业务计划 配送 运输计划 库存计划 订单承诺 新产品开发 客户和市场管理 生产控制 质量控制 运输计划 利润 分析 适应性供应链计划的结果 输入 输出 利润优化的销售预测 利润优化的生产和配送计划 作业周期 约束条件 利润优化的库存计划 能力约束的预测 业务输入 实际库存 能力预留 生产订单排程 新产品导入 历史数据 制造约束条件 质量需求 运输计划的 约束条件 客户/客户组 维修计划 能块运行日期 销售订单在线确认 在线的销售订单状态 利润 分析 集成计划的层次 企业层与工厂作业层集成 当前供应链面临的集成挑战 供应链的新方法 计划与执行的集成 企业级的计划与执行需要和工厂级的计划和执行进行集成 执行层从计划层获取其计划的约束条件 执行层/工厂层发生的事件如果与企业级计划相关，就必须反馈到企业层面 一般而言，流程在企业层面具有汇总、较长的时间周期和计划性的特征，而在工厂级则具有细化、较短的时间周期和执行性的特征。比如：在上层作质量计划，在工厂层面进行质量执行和反馈闭环，汇总的信息再反馈给上层 SAP的解决方案 采用最新的技术，比如：XI和xMII，来与工厂级系统紧密集成 与工厂级系统供应商，比如：PSI BT，紧密合作提供跨系统、跨工厂和跨企业的端到端的流程 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看