复地中心2014营销策略方案 International JinjiangAits Planning and Markteting Proposals 吉信行·方圆置业/ 2013.12 本报告为策略而来 1、保证可操作性，为2014年复地中心营销工作提供整体解决思路； 2、对项目阶段工作透彻理解，在指定的阶段可直接开展工作，确保无缝衔接； 本报告的创作基于两大前提： 项目是具有顶级景观资源和地块价值的项目！ 区域是极具发展前景的区域！ 吉信行 观点 就本项目而言，2014年必须完成项目形象的落地，复地品牌的重塑，保证推货的 成功运作，为后期操作预留空间！ Q1：如何塑造项目形象，建立市场声音，为项目后续运营打下基础？ Q2：如何在竞争背景下较短时间内蓄积大量客户，保证开盘去化，并持续 热销，完成集团目标？ 基于对项目的认识，本次报告核心解决两大问题： 报告体系 Analyze System 市场背景审视及营销目标 目标下的价值审视 基于竞争的客户洞察 营销策略思考 项目分阶段营销策略计划 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看