****地产（集团）有限公司
项目月度巡检办法（试运行）
1.目的
为促进各开发在建项目的进度、成本、质量满足要求，确保各项目更好的完成目标任务，特制订本办法
2.适用范围
本办法适用于地产集团各所辖地产公司的各在建项目
3.职责
3.1集团总裁负责巡检办法及巡检结果的审批
3.2集团分管运营的副总裁负责巡检办法及巡检结果的审核
3.3集团运营管理部负责巡检办法拟订及巡检组织工作；并且负责进度计划（含产值形象进度）考核办法拟订，以及检查和考核工作
3.5集团总工办负责设计变更单/技术核定（洽商）单、技术、质量、安全文明施工巡检办法拟订，以及检查和考核工作
3.6集团成本控制中心负责开发项目工程建设目标成本、收方、签证等成控系统巡检办法拟订，以及检查和考核工作
3.7集团审计监察部负责对合同执行情况及整个巡检过程监察
4.巡检原则
4.1目标任务导向原则
巡检以年度经济类目标和非经济类目标分解的计划为依据，兼顾过程管理要求
4.2公正、公平、公开原则
巡检体系力争科学合理，根据责权利，标准统一、检查记录确认、考评结果公开
4.3可操作性原则
围绕年度目标和工作任务，抓重点、控风险，力求简洁实用和可操作性
4.4奖惩原则
通过巡检排序，及时反馈工作成绩，以便正反向激励，提升工作效率和效果
5.巡检办法
5.1巡检分类及巡检维度
5.1.1项目开发建设类公司
维度
考评项目
分值权重
巡检责任部门
项目计划管理
关键节点计划完成情况
40%
运营管理部
月度计划完成情况
20%
运营管理部
月度进度产值形象进度
30%
运营管理部
其他
10%
运营管理部
技术质量安全
管理
设计变更单/技术核定（洽商）单管理
30%
总工办
技术质量安全管理、产品实物质量
40%
总工办
现场安全文明施工管理
20%
总工办
其它
10%
总工办
成本管理
招投标管理、合同管理
21%
成本控制中心
经济审查与收方签证管理
45%
成本控制中心
预算计划管理与工程结算管理
12%
成本控制中心
进度款管理
12%
成本控制中心
材料、设备管理
10%
成本控制中心
5.2考核办法
5.2.1考核分为三大板块：项目计划管理、技术质量安全管理、成本管理。三个版块各自独立完成自己版块的巡检内容。三大板块各自分值均为100分。最后取三大板块平均分为该项目最终得分
5.2.1.1项目计划管理巡检按《项目月度计划巡检细则》执行
5.2.1.2技术质量安全管理巡检按《项目月度技术、质量、安全巡检细则》执行
5.2.1.3成本管理考核按《项目月度成控巡检细则》执行
5.2.2巡检安排及注意事项
5.2.2.1在每月26日前，各参检项目部完成《工程进度产值确认单统计表》（试用版）、《设计变更单/技术核定（洽商）单统计表》（试用版）、《签证单统计表》（试用版）三个统计报表后交各自项目公司计划负责人员。各项目公司计划负责人员收集完所辖所有项目部报表后于每月27日前统一上交到集团运营管理部
5.2.2.2巡检时间原则上安排在每月28日至次月10日完成，巡检之前将书面通知各参检项目具体巡检日期，如遇临时变化，将另行通知
6.月度考评结果运用
6.1月度巡检结果排名激励
6.1.1月度巡检排序按照参检项目进行排序
6.1.2具体奖惩措施
名次
其它奖惩
第一名
公司总经理奖励1000元
项目（总）经理奖励2000元
第二名
公司总经理奖励800元
项目（总）经理奖励1500元
最后一名
公司总经理罚款1000元
项目（总）经理罚款2000元
6.3月度考评结果公布与兑现
6.3.1月度巡检报告原则在次月20日前公布，在月度巡检报告中，将重点反映各项目存在的问题及相关建议。针对重大问题，将以通报或红头文件等形式进行通报。并将在下次巡检中进行复查
6.3.2月度巡检结果奖惩由人力资源在次月的绩效工资中予以兑现
7．其它
7.1本办法5月份开始试运行，由拟订部门负责解释
8.相关文件
8.1《项目月度计划巡检细则》
8.2《项目月度技术、质量、安全巡检细则》》
8.3《项目月度成控巡检细则》
8.4其它类月度考核细则
8.5各项目工程管理综合考评排序汇总表
8.6《工程进度产值确认单统计表》（试用版）
8.7《设计变更单/技术核定（洽商）单统计表》（试用版）
8.8《签证单统计表》（试用版）
各项目工程管理综合考评排序汇总表
填报日期
序号
参评地产公司（项目工程）名称
技术质量安全
管理得分
项目
计划管理得分
成本管理得分
综合得分
排名
备注
参评人员会签
说明：
1、本汇总表中工程管理得分=各项管理（包含土建、安装（含智能化）、园林、装饰、安全文明施工管理）得分的得分×该项的权重分之和。总工办也可更具需求只检查其中的几项，其余未检查项得分为满分
2、排序以参评单元工程所属项目公司为考评单位，名次
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