《TFE项目管理办法（2017年版）》宣导 重要意义： 为了适应寿险市场变化，引领营销员队伍转型，达成“大个险”战略目标，实现中意人寿个人营销渠道愿景，渠道特推出战略性高端人才培养计划—中意未来企业家计划（Top Future Entrepreneur），简称TFE项目。该项目通过优厚的津贴制度、完善的培育体系、领先的科技行销、专属的项目资源吸引有事业心和创业梦想的高端人才，全力打造中意人寿高专业、高产能、高忠诚度的个人客户综合理财服务专家及团队管理精英。 为认真落实项目规划，指引机构规范运作，有效实现项目目标，总公司个人营销业务部特别制定《中意人寿个人营销渠道TFE项目管理办法（2017年版）》。凡开办TFE项目的分公司及机构均需严格执行 主要特点： 管理升级 全面系统 结果导向 收放并蓄 督导评估机制 学员管理机制 班级管理机制 项目负责人管理机制 机构管理机制 主要内容 重点解析： （一） 机构定义 本部机构 A B 省、市级分公司本部机构 中心支公司机构 中支机构 【机构管理机制】 重点解析： 四方面 管理要求 组织 架构 运营 场所 申请 条件 申请 流程 （二） 机构资格 重点解析： 【项目负责人管理机制】 （一） 任职管理 重点解析： （二） 汇报机制 分公司TFE中心负责人 机构项目负责人 双线 汇报制 重点解析： （三） 工作职责 同心协力 使命必达 愿 景 使 命 （1）贯彻执行总部的TFE项目战略规划，推动分公司年度TFE招募、留存、晋升及核心KPI指标的达成。 。。。。。 （1）贯彻执行总分公司的TFE项目战略规划，推动机构年度TFE招募、留存、晋升及核心KPI指标的达成。 。。。。。 分公司负责人 机构负责人 重点解析： 【班级管理机制】 （一） 开班管理 资格申请 人力要求 操作流程 各机构 开班管理 开班 一 开班二 开班三 重点解析： （二） 运营管理 总体要求：原则上每个班级的运作管理周期为一年。机构按照统一的TFE项目运营管理全流程进行操作，严格执行TFE专版标准培训课程及实战训练，并保证安排最优师资力量，所有TFE参加的培训都需通过培训在线管理系统建班及结训。 重点解析： 【学员管理机制】 （一） 招募甄选 学员招募资质要求 学员面试审批流程 学员面试资料要求 总部审核资料要求 学员TFE身份转换流程 重点解析： （二） 日常管理 制度管理 新技术运用管理 活动量管理 重点解析： 【督导评估机制】 （一） 权责定位 项目 第一责任人 分公司TFE负责人 机构TFE负责人 分公司DOA 机构总经理 整体规划、资源调配、统筹协调、 业务管理及考核评估 项目 第一执行人 重点解析： （二） KPI考核 TFE项目经营围绕“招募、留存、晋升”三大核心点，具体落实为六大关键指标，并以此作为TFE项目经营结果的考核依据 重点解析： （三） KPI督导 考核预警流程 分公司TFE负责人，机构DOA、机构TFE负责人参会，分公司DOA及机构负责人视会议内容不定期参加 ★ TFE项目KPI督导机制★ 季度滚动考核评估 月度项目KPI分析会 针对TFE季度新增人力、3个月维持率、6个月人均产能、6个月活动率、9个月晋升率、13个月留存率等六大指标进行督导检视，对有超过两项指标低于预算目标的视为未达标。自未达标季开始，即进入考核预警流程 督导警示函责令整改。至次季度末，对于连续两个季度仍未达标的分公司及机构，分公司DOA、分公司TFE负责人、机构负责人及机构TFE负责人到总部述职。至第三个季度末，连续三个季度仍未达标的机构将被关停其TFE开班资格，总部对该机构下发关停通知。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看