项目的成本管理 §6.1 项目成本及其管理 §6.2 项目资源计划 §6.3 项目成本估算 §6.4 项目成本预算 §6.5 项目成本控制 §6.6 挣值分析方法 成本管理中的误区（1）—计划阶段 业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最少的成本完成项目 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误） 成本计划部门 尽量扩大成本，为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加 导致 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 …… www.m448中国最庞大的数据库下载