目录 1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断 工作由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等 华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业 管理诊断的主要发现和建议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略/产品编码 组织结构诊断 供应链管理 财务管理与控制 人力资源管理流程 新产品开发流程 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载