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2016年西安市健康医疗类地产行业报告DOC

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西安地产 健康医疗
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更新时间:2018/12/25(发布于陕西)

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文本描述
西安市健康医疗类地产行业报告
篇章一 健康医疗行业地产基础概述
一、健康医疗业产业特征
1、回报收益率高、稳定(普通医院的利润率能达到30%,部分三甲医院的毛利可达50%)
2、需求弹性大
3、是一个反经济周期性的行业,受到实体经济下滑的影响较小
3、高增长行业,增长速度快
4、就业系数大
4、投资大:资金密集型的重资产投资项目
5、行业门槛高:技术、人才、服务
6、收益慢,投资回收期长
总结:医疗行业被誉为“下一个房地产”行业,回报与风险高位并存
二、健康医疗业市场潜力强劲
1、国家大力扶植,支出加大
随着我国GDP快速增长,近年来全国财政卫生总投入的增幅平均每年都在20%以上,是重点支出项目中增幅最快的项目之一;2014年中国卫生总费用占GDP比重达5%以上,与其他发达国家相比,仍有较大的提升空间;再加上分级诊疗、多点执业等新医疗政策,以及对健康产业从融资、供地与税费优惠三个方面进行政策扶持,这对整个行业的发展起到了重要的作用
2、客群需求旺盛
①二孩政策,中国人口快速增长;
②人口老龄化,老龄人口比重上升;
③工业化、城镇化,刺激农村庞大的潜在健康、医疗需求;
催生出更多刚性需求,医疗消费进入家庭消费的前五位,成为经济增长的一大动力;
3、健康意识加强
经济越发达,人们的健康意识越强烈,健康生活方式成为一种流行;
4、资源稀缺
医疗资源稀缺,无法全面满足全民医疗需求,缺乏竞争力与效率,有较强吸引力;
总结:宏观经济领域发生的变化为企业转型升级指出了方向,要逆势上扬,如何把握转型
升级的方向至关重要,医疗、养老以及大健康产业是未来发展的重点方向,是未来中国一大潜在产业
三、商业地产市场现状
1、商业地产困境
行业泡沫化程度严重、传统商业地产过剩、行业同质化竞争现象严重、受电商冲击等内外因素,传统商业地产高速增长期已过去;
2、开发商对传统地产项目热潮渐退消,开始重新思考行业的操作模式及新产业链的开拓步伐
①突破传统开发,跨界整合资源,均衡开发风险;
②提升项目保值/增值能力;
③拓展新价值,切合客群需求;
总结:地产的“黄金时代”已经过去,开发商需要新的业务提振营收
四、健康医疗与商业地产结合,是一种趋势
1、医疗对商业地产的作用力:
①医疗健康概念、资源与服务,对地产项目的品牌、品质、配套服务乃至与政府洽谈拿地、地块升值有巨大助力;
②有利于开发商企业转型养生、养老、健康和旅游地产;
③除了辅助开发商的地产主业,还能探索和培育新的业务增长点
2、地产对健康医疗业的作用力:
地产可以利用其品牌优势和资本优势,迅速将其医疗产业做大做出品牌
3、房地产公司涉足健康医疗行业已经成为一种趋势:
例:万科集团—在深圳、广州、上海建儿童医院、恒大集团—成立恒大健康,进军整形美容、绿城集团—建立医院+养老地产、中茵集团—投资医药,涉足高端养老产业等
总结:以住宅开发为绝对开发主体的阶段将会过去,和产业升级有关的更为细分领域如医疗、养生、教育、旅游地产等兴起,成为开发商青睐的蛋糕。根据行业变化进行转型升级,地产公司与医疗行业结合已经成为一种趋势
五、健康医疗与商业地产结合的优势
1、客户资源共享
医疗需要客群,而商业地产可以提供数量庞大的客群,同时,医疗客户资源的定向性也可以提升商业地产价值,实现双赢
另一方面,商业地产引入医疗平台可以提升竞争力,提供更好的配套服务,在有限的总客群基数上,提高成交率
2、开发商资金实力雄厚,现金流充沛;
3、医疗、养老与地产等多方面结合,实现商业地产多盈利点与价值;
配套更完善,提升品质、服务客户和促进销售;
4、为商业地产注入新的生命力,促进产业升级;
塑造项目新的价值点,符合健康、养老、养生的客群需求;
六、健康医疗与商业地产结合的风险
1、操作思维导向完全不同
医疗的核心是人和技术,而商业地产开发的核心是资源和产品,地产行业多年沉积的开发团队和人员、操作习惯及思维习惯,对运营好医疗产业地产构成强力挑战
2、社会认同度不高,难以建立信赖
3、公益性质和营利之间的矛盾
除了效益,还应注重公益性与营利性,以持续发展;
4、商业地产与医疗结合处于起步阶段,值得借鉴经验较少
缺乏对市场的预期判断以及医疗基础,很容易导致项目的失败;
七、健康医疗与地产结合
1、健康医疗服务类进驻商业地产项目
1)业态及要求:
医疗服务类进驻商业地产,业态主要要以专科诊所、体检中心、中医养生、医疗美容、月子中心5大类为主;
专科诊所,面积灵活、个性化医疗服务需求集中,进驻购物中心比例最高;
体检中心、中医养生面积需求大导致其承租能力相对较弱,更青睐进驻写字楼及街铺底商
2)案例——成都鹏瑞利国际医疗健康中心
理念:大胆接轨国际领先的商业模式,携带最新兴的健康理念,打造商业中的定制健康中心,给消费者带去与众不同的健康体验
定位:弃商从医,改变业态,形成差异化竞争,借‘错位经营’ 打造28万平方米的国际医疗健康中心,抢先挖掘消费者更深层次的需求,抢占市场先机,寻到新的机遇;
区位:借助毗邻的成都东站(国内六大枢纽客站之一)这一良好的区位优势,能将入驻品牌优质的医疗卫生服务功能辐射川、渝、云、贵、藏等西部地区,形成一个西部医疗集中发展区,商户认可度较高;
业态规划:以医院为核心驱动的医疗健康中心,
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