王府井百货太原店2009圣诞节推广方案
王府井太原店活动主题： 盛放平安夜 缤纷王府井 炫彩圣诞礼 情溢满龙城
活动主旨:
圣诞节在太原市场是备受重视的节日，借此之机，太原店将推出继开业之后的第二次大型营促销活动。
活动时间： 2009.12.24-12.27 活动地点：太原王府井
活动内容:
一、价格促销 二、辅助营销 三、媒体宣传 四、视觉营销
促销活动一： 活动内容：活动期间，全部商品7.5折优惠，特例商品 除外； 活动说明：在保证门店精品时尚定位的基础上，确定此 次活动力度在全部商品7.5折，不以大力度 的价格促销为吸引点。 活动要求：在不以大力度价格促销为吸引顾客手段的基 础上，采购部应加大谈判力度，将活动做实 ，保证参加活动的品牌范围最大化
价格促销
促销活动二： 活动内容：12月24日——12月25日，在商场内购物满 一定金额，凭当日购物小票，赠送精美礼品。 （单张小票限领一份） 操作流程：顾客在商场内购物满足赠礼条件，持电脑购 物小票至五层会员中心领取礼品，当日有效， 过期不补。
活动一： 活动内容：邀请当地人气乐队组合在一层中厅进行演出。 活动时间：12月24日19：30—24：00 活动目的：通过现场乐队演出，充分调动场内气氛
辅助营销
活动二： 活动内容：圣诞老人派发礼品 活动时间：12月24日19：30—24：00 礼品内容：平安果、糖果、毛绒玩具 活动目的：通过员工装扮成圣诞老人派发礼品，进 一步增添店内圣诞气氛，给顾客以惊喜。
活动三： 活动内容：一层东区中厅开展“留影王府井”活动 活动时间：12月24日（全天） 礼品内容：店内消费即可由[瑞丽风尚摄影工作室] 免费拍摄一张相片； 活动目的：带动圣诞热情，提升人气，渲染节日气氛。
洽谈中活动： 正在积极与店内各功能户洽谈，计划与影城、西餐 厅紧密合作，打造圣诞狂欢夜。 正在积极与当地影楼洽谈，力争可在场内为顾客免 费照相
部门分工:
营销部： 活动方案策划、起草、媒体传播、现场包装、效果监控之工作； 促销活动监控和统计工作； 卖场活动协调和组织工作； 礼品购置和发放，合理调配资源，全面进行费用控制； 活动期间媒体工作统筹，积极协调关系媒体对节日活动进行 多角度、全方位新闻炒作； 整体卖场的气氛布置及各DP点的装饰； 整体活动的解释
会员中心： 活动期间会员积分工作； 活动期间相关规定的解释工作； 活动期间会员的管理及会员信息的分析； 配合营销活动，对活动方案有效执行并发放礼品。 总经办： 负责监控店内广播管理； 与总服务台负责活动期间顾客退换货、投诉问题的处理。 营运部： 维护系统，保证活动期间系统正常运行，对收银机进行维护
采购部： 负责整个活动商品的洽谈和货量保证； 负责活动前期与供应商的谈判，保证活动参与度； 负责在12月17日之前将不参加活动品牌、部类交于营销部； 监控活动力度； 负责活动期间商品的陈列； 采购部需在12月23日之前对品牌营业员做好活动的培训工作； 采购部督促供应商在12月15日营业开始之前做好各品牌节日 气氛布置和陈列； 确保商品货源充足，品种齐全丰富，陈列丰满鲜明。 卖场： 按活动规定开票、妥善解决退换货问题； 促销期间现场管理工作及处理活动中出现的问题
财务部： 活动前系统检修，活动期间系统维护和信息处理工作； 制定退货礼品管理流程； 活动期间小票重复打印的监控； 收银台自动积分编程工作； 对收银员进行活动操作培训。 物品管理部： 监督POP的到位工作； 根据营销活动的需要，配合购买相关道具，并保证及时到位
安保部： 活动期间安全保卫工作； 维护卖场里活动正常进行； 针对一层东区活动做好秩序维护工作； 针对会员中心、收银台等重要活动地点，做好相应安全防范措施。 人力资源部： 做好节日期间考勤管理工作； 配合营销部进行活动现场人员的调配（随现场情况而定）
特别说明： 各卖场应加强对导购员的约束与管理， 禁止出现以套取礼品为目的的倒票行为， 如发现，商场将给与严肃处理。
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