财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理主要是对资金的筹集、运
用和分配进行管理,资金是企业生存和发展的重要资源,企业要做大做强就必
须加强财务管理。企业集团是公司业务发展到一定阶段,通过内部业务整合和
外部资源整合,以发挥企业集成化的优势的一种组织形式。企业集团的财务管
理需要探索一套模式,以适应组织架构的变化和业务的多元化,实现集团的战
略目标。集团财务管理是一种系统性的管理模式,以集团战略目标为导向,制
定财务战略目标,以绩效考核为手段,运用多种财务管理的方式,使集团内业
务单位的财务目标与集团保持一致,最终实现集团战略目标。
本文以枫华集团为背景,对枫华集团在业务转型过程中的集团财务管控模
式进行研究,为枫华集团设计一套集团财务管控系统,也可为其他民营企业集
团加强财务管理作为借鉴。第一部分是研究的背景介绍和相关理论综述,第二
部分是对枫华集团的业务模式和财务管理中存在的问题进行分析,第三部分是
对枫华集团财务管控模式进行设计,第四部分是枫华集团财务管控模式的五个
子系统的构建,分别是会计信息系统、资金管理系统、业务整合系统、业绩评
价系统和风险控制系统。最后,是对枫华集团财务管控模式设计的总结。
关键词:企业集团,财务管控模式,财务战略,业绩评价
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