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二、供应链中供应商管理的评价方法
近些年供应商评价选择方法的研究主要集中在定性与定
量分析相结合的多目标评价选择方面，且向着多种方法融合
的趋势发展，本部分主要探讨近年来国内外学者在该领域研
究中常用的一些方法
1.层次分析法。层次分析法是一种将定性分析与定量分
析相结合、定性问题定量化的多目标评价选择方法
2.成本法。成本法是目前供应商评价选择中广泛使用的
一种新的成本计算方法
3.多目标数学规划法。多目标数学规划方法可以协调解
决供应商选择过程中相互冲突的目标问题，它可以是用多目
标采购优化模型进行供应商选择，建立了以成本、质量、交货
及供应链循环时间为目标，供应商能力、需求、政策和采购预
算为约束的数学模型
4.数据包络分析法。数据包络分析法是在相对效率评价
概念的基础上建立起来的一种非参数的新的系统分析方法，适
用于具有多输入特别是多输出相同类型单位的有效性评价
5.人工智能方法。人工智能方法是由采购专家操作、基于
计算机辅助的系统模型
三、供应商管理系统的设计实现与优化
供应链管理中供应商管理系统是针对供应商管理的特
点，并与企业供应战略相结合，提供对供应商评价方法，对不
同模式的供应商关系提供相应管理和控制的系统支持。下面
我们将介绍供应商管理系统结构，并对系统中主要功能环节
进行初步探索，给出相关实现方法，最后针对此系统进行简单
优化
1.供应商管理系统结构
供应商管理中采购管理仍是支持采购人员高效、准确完
成日常事务的基础，与传统采购管理相比，供应商管理系统扩
充了与企业其他部门信息的交互能力，提供对供应商进行综
合评价分析的工具
图2AAASMS体系结构示意图
如图2所示，企业消息平台实现供应商管理系统与其他系
统通信，能够及时获得企业销售任务、生产情况和库存状况相
关信息，使采购部门能够与企业其他部门协同工作，根据销售
订单制.定采购计划
2.应用JMS实现企业消息平台
实现供应链管理的关键是企业信息流畅通，需要在企业
原有的采购、财务、生产管理、库存和销售管理等系统间建立
信息交互平台。在AAASMS中应用JMS构建消息中间件实现企
业消息系统，为多个耦合结构的并行系统建立异步通信平
台。如图3所示，各个系统设置有不同的消息目的，发送者向
消息目的发送消息，接收者通过消息目的获得特定的消息
图3AAASMS消息系统结构图
3.实现订单驱动采购
在供应链管理模式下，物资采购是以订单驱动力式进行
的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然
后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商、这种准
时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需
求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率
如图4流程中所示，签订销售订单后系统能够自动生成相
应的采购清单，通过采购部门与生产部门的协调，生产计划和
采购计划能够并行执行。通过和供应商合作，
由供应商保证所采购零部件质量，库存系统可以省略检
供应链中供应商管理系统设计与优化
李江龙刘淼群
（哈尔滨工程大学哈尔滨150001）
摘要：企业供应链中供应商最为重要，与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式，制造企业应当
和供应商建立战略合作关系，注重对供应商的选择和评价，建立完善的供应商管理系统并根据实际情况结合自身特点对供应商
管理系统进行合理的优化
关键词:供应链供应商管理评价订单驱动层次法成本法系统优化
044
现代营销
经营管理
验过程，只需简单登记便可直接将采购物资送入生产部门，有
效地提高物流速度和库存周转率。订单驱动的采购方式能够
准时响应客户需求，降低产品总成本。同时，对企业与供应商
合作关系，企业内部信息传递，各部门间协同能力都提出更高
的要求，使采购管理由面向库存转变为面向企业生产过程，采
购部门的主要作用转变为沟通供应与生产间的联系
4.供应商选择和评价
供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范
畴，将企业管理流程延展到对上游供应商企业的统筹安排，与
供应商建立一种能不断降低成本、提高产品质量的长期战略
合作关系。供应商选择和评价具体实施大体分为四个阶段：
(1)分析市场环境，对供应商进行分类；（2）建立综合评价指标
体系，根据企业要求筛选供应商；（3）供应商参与，确定合作关
系；（4）适时跟踪、评价和调整供应商。在AAASMS中对供应商
选择和评价提供相应的数学模型，应用相关分析方法为企业
决策者提供决策参考
1）应用模糊层次分析法（AHP）选择供应商
在AAASMS中，根据企业特点建立的综合评价指集包括供
应商的业绩、信誉、质量价格、送货服务、技术水平等几方面，
力求尽可能符合企业供应链要求。并考虑实际可操作性大体
分为二级，主要内容如图5所示
图5供应商综合指标集
由于多数指标无法精确量化，因此采用模糊层次法比较
供应商。算法通过将不同供应商按照层次化指标进行对比获
得指标因素集，配合归一化的权重集v计算出供应商标量化评
价值，以此反映供应商间相互对比的优劣程度。评价值高的
供应商相对其他供应商有较好的综合能力，决策者应当优先
考虑
基本数学模型为:已知评论指标因素集X为{x1,x2,……xn};
权重集W为{w1，w2，……，wn);三者之间存在:
Y=WTX(1)
其中x1,x2......xn,是n个评价因素如成本、交货期、质量等
信息，Y是供应商的评价值，wi为指标集xiX中因素所对应的权
2）应用作业成本法（AHP）评价供应商
在AAASMS中应用作业成本法评价供应商对产品成本的
影响，包括：超出最低价格部分、与购买相关的基本作业成本
（订购、检查、接收、搬运、储存等）以及由于供应商缺陷而引起
的客户企业的额外作业成本。供应商作业成本对于企业来说
是额外成本，企业应当将供应商作业成本控制在一定范围之
内，对超出的供应商进行适当调整。作业成本法数学模型如
下：
其中:Si表示第i个供应商所引起总成本;Pi为第i个供应
商的单价;Pmin为最低单价;q为购买的数量；Cjb,为基本作业成
本动因率;Dijb,为基本作业的成本动因数量;Cje为额外作业的作
业成本动因率;Dije为额外作业的成本动因数量
5.供应商管理优化
1）供应商分类管理
根据企业的实际情况，可以依照采购物资金额大小和采
购物料重要性将供应商分成战略型供应商，伙伴型供应商和
合作型供应商三大类。对供应商分类的主要目的在于加强对
供应商的管理。企业采购部门应根据战略、伙伴和合作供应
商不同层次，管理的重点应有所侧重。。表1是三类供应商的
对比
表1分类表
2）供应商管理制度
为保证供应商提供的产品都是质量高、价格合理、合同履
行好、售后服务及时，并具备一定规模的生产厂家和经销公
司。必要的供应商管理制度必须制定并实施，如供应商准入
管理、供应商考核管理、供应商质量控制管理、供应商年审管
理
四、结束语
在当前的市场环境下，为适应市场需求，对供应商的管
理，要结合企业供应链管理情况，不断完善企业的供应商管理
系统，为企业提供实现产购销一体化的系统支持，协助企业管
理者对供应商进行评价和选择。在未来几年内，供应链中供
应商的管理将受到越来越多的重视。良好的企业运用完善的
供应商管理系统可以实现供应链利益的最大化
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图4AAASMS中订单驱动采购流程图
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