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主讲：陈 恳
北大纵横房地产咨询中心总经理
清华大学房地产EMBA班客座教授
深圳房地产标杆管理研究会会长
手机13602580956邮箱：qiren_886@163
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中国房地产标杆管理研究第一人
深圳市房地产标杆管理研究会会长
清华大学、人民大学、中山大学、厦门大学房地产EMBA总裁班客座教授
中国博鳌房地产高峰论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾
曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团、金地集团任高级经理人,原任金
地集团企业管理管理中心总经理、深圳金科房地产咨询机构首席顾问。现任北大纵横
房地产管理咨询中心总经理
1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获国家企业管理创新成奖,
2005年5月新著:《地产标竿__万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会
亮相以来,受到读者热烈欢迎，许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书，创造了
房地产管理书籍不到—季度畅销一空的新记录,再版后仍供不应求
前12年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企业
文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管理”
研究;后8年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验
近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南
京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地演讲上百场,听
众达数万人
重要客户:深圳金地地产、华侨城地产、卓越地产、富通地产、城建地产、鸿威地产、
中信地产、广州美林基业、东莞田禾地产、佛山海逸集团、浙江坤和地产、浙江旅游
地产、江苏苏宁地产、侨鸿地产、森隆地产、华地地产、佳和地产、北京万年地产、
山东海尔地产、鲁汇地产、福建力高集团、南峰地产、四川开成地产、领地集团；河
南浩创地产、清华大学、人民大学、中山大学、厦门大学房地产EMBA总裁班
陈恳老师简介
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版权所有，不得翻印2012年4月16日
许多公司在进入多项目同时开发之后……
从一则案例说起:
2009年，本地两个项目2010年，本地两个项目，异地4个项目
项目计划完成率
未按计划完成2个未按计划完成13个，其中异地3个5大节点
87%69%一级节点（20个节点）
7.4%
本地项目平均8.6%
异地13.8
目标成本变动率
概念/方案1.5个月
施工图2个月
本地：概念/方案2月，施工图2月
异地：概念/方案6月，施工图3月
设计周期
7条/万平米
本地23条/万平米
异地45条/万平米设计变更
13%44%月度资金计划偏差率
从一则案例说起:
1.某房地产企业项目指标几乎全面下滑
2.总部和项目定位不清晰，经常打乱仗!
“有些工作总部和项目抢着干，有些工作又都等着干”
3.各个项目的操作水平差异很大、完全依赖于项目经理的能力
4.失败的教训在不同的项目不断重复出现……
案例:佛山老板的疑问
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一般房地产企业运营管理的现状与特点
-----出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化
的运营管理体系，这样的企业据统计占行业的80%
很
多
房
地
产
商
普
遍
存
在
的
问
题
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。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看