本文在充分调查研究的基础，运用企业战略管理理论，结合”老来乐”社区养老
有限公司的现状，系统的研究老来乐社区养老有限公司的总体经营战略。首先通
过 PEST 分析法及波特五种力量模型对老来乐公司的外部宏观环境和外部微观环
境进行全面的分析，然后从企业资源、企业文化和企业能力方面，分析老来乐的
内部经营环境，通过 SWOT 分析模型对老来乐社区养老有限公司的整体战略进行
定位，运用企业战略管理理论，制定出了“密集型发展，全方位经营”的增长型总体
经营战略，并从公司人力资源的优化、公司管理制度的保障、政府政策支持的深
入方面，提出了保障战略实施的具体措施
关键词：社区养老；密集型发展；战略Abstract
Strategic management is the enterprise developm ent and survival tool. In the
process of the development of the enterprise strategic management also exist a variety
of theory and real practice to verify the necessity of enterprise strategic management, in
this kind of strategic management in the process of formation, the necessity of looking
for suitable for a particular enterprise strategic management, is an important way to help
businesses progress.
In this paper, on the basis of full investigation and study, using the enterprise
strategic management theory, combined with the Laolaile the status quo of community
endowment co., LTD., the old system research Laolaile the overall business strategy of
community endowment co., LTD. First through the PEST analysis and porter five forces
model Laolaile the company&39;s external macro environment and micro environment to
conduct a comprehensive analysis, and then from the aspects of enterprise resource,
enterprise culture and enterp rise competence analysis Laolaile inte rnal management
environment, through the SWOT a nalysis model to Laolaile the overall strategy of
community endowment co., LTD., using the enterprise strategic m anagement theory to
develop a intensive growth, comprehens ive management the growth of overall
business strategy, and the optim ization of human resources from the com pany, the
guarantee of company management system, the deepening of the governm ent&39;s policy
support, security strategy implementation of specific measures are put forward.
Key words: Community endowment; Intensive growth; Strategy目 录
第 1 章 绪论....... 1
1.1 选题背景及意义.. 1
1.1.1 选题背景.... 1
1.1.2 选题意义.... 2
1.2 国内外研究综述.. 2
1.2.1 国内外理论综述.... 2
1.2.2 国内外实践综述.... 4
1.3 研究方法.. 5
1.4 写作思路. 5
第 2 章 密集型发展战略相关理论介绍........... 7
2.1 企业战略理论介绍.......... 7
2.1.1 企业战略的概念.... 7
2.1.2 企业战略的类别.... 7
2.1.3 企业战略的制定步骤........ 8
2.1.4 企业战略的分析方法........ 9
2.2 发展战略理论介绍.......... 9
2.2.1 发展战略的内涵.... 9
2.2.2 发展战略的分类.... 9
2.3 密集型发展战略理论介绍........ 10
2.3.1 密集型发展战略的内涵.. 10
2.3.2 密集型发展战略的类型.. 10
2.3.3 密集型发展战略在企业整体战略中的作用...... 11
第 3 章 老来乐社区养老有限公司发展环境分析....... 12
3.1 企业简介 12
3.1.1 基本概况.. 12
3.1.2 主营项目.. 12
3.2 老来乐社区养老有限公司内部环境分析........ 13
3.2.1 企业资源分析...... 13
3.2.2 企业文化分析...... 15
3.2.3 企业能力分析...... 17
3.3 老来乐社区养老有限公司外部环境分析........ 20
3.3.1 PEST 环境分析....20
3.3.2 老来乐社区养老有限公司竞争环境分析.......... 23
第 4 章 老来乐社区养老有限公司战略选择. 27
4.1 企业战略的 SWOT 分析...........27
4.1.1 企业内部优势及劣势...... 27
4.1.2 企业外部机会及威胁...
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