摘要
在发达国家，期货市场、期货行业已是“市场经济的最高层”，而我国的期
货市场、期货行业却是一个新兴的市场行业。S 期货公司作为行业内一家中小型
期货公司，与其他很多公司一样，存在着业务单一、经营同质化现象严重等诸多
问题，使其发展受到限制。因此，对于 S 期货公司应采用何种发展战略，以利其
健康快速发展进行深入探讨，无疑具有一定的理论价值和较强的现实作用。并期
望通过以点带面，对所处行业的健康发展具有借鉴意义

本文首先梳理了该研究领域的国内外研究现状，阐述了有关发展战略的相关
理论，并运用多种分析方法对 S 期货公司在发展过程中所处的内外环境进行了深
入分析。在此基础上，指出了 S 期货公司未来发展战略目标，制定出 S 期货公司
具体发展战略。最后，为 S 期货公司发展战略的顺利实施提出了具体的保障及控
制措施

关键词：期货公司；发展战略；差异化战略II
Abstract
The Futures Market and Futures Trade are the newest industry in my country，but
thy are the highest market economy for the developed countries. We study the
development strategy ,making the futures companies stronger and bigger are the first
step, We aim to help our socialist economy from developing our Futures Company and
Futures Market, and we want to settle the micromanage problem through learned the
theory and the method.
In my paper, I use many analytical approach to many weakness inside and
opportunity outside which is the conclusion of the S Futures Company，and the
strengths inside are not clear、the threatens outside are obviously. Now, S Futures
Company needs understand positioning and direction at the strategy.
In my thesis, The main conclusion is carrying out the development strategy
according to the strengths of the company. It is include in one is Enterprise Strategy
which is Corporate Restructuring by Vertical integration strategy and so on ; the other is
Operations Strategy which are different professional works with Overall cost leadership,
differentiation strategy and focus strategy. We would depend on perfect Governance
Structure, Organizations Reorganization and Business Process Re-engineering
（BPR），All of those ensure the Strategy Implementation. Enterprise would do what
for profect management at the quality, low-cost, efficiency and effectiveness.
Keywords：Futures Company；Development Strategy；Differentiation StrategyIII
目录
中文摘要·I
Abstract ··II
绪论·· 1
一、研究的背景· 1
二、研究的目的和意义 · 1
三、国内外研究现状 ·· 2
（一）国外研究现状 ·2
（二）国内研究现状 ·3
（三）国内外研究现状评述··4
四、主要内容和研究方法· 5
（一）主要内容5
（二）研究方法6
第一章 战略管理相关理论基础 7
第一节 战略管理的含义及理论 7
一、战略管理与发展战略的含义7
二、战略管理的基本理论 ··8
第二节 战略管理的主要分析工具 ·· 9
一、SWOT 分析法··9
二、波特的五力模型 ··10
三、波士顿矩阵模型 ·· 11
本章小结·· 11
第二章 S 期货公司外部环境分析· 12
第一节 宏观外部环境分析 12
一、政治法律环境12
二、经济环境··13IV
三、社会环境··14
四、技术环境··15
五、自然环境··15
第二节 产业竞争性分析· 16
一、供应商的议价能力 ·16
二、买方的议价能力 ··16
三、现有竞争者之间的竞争17
四、潜在的入侵者分析 ·17
五、替代品的威胁18
第三节 竞争对手分析·· 19
一、竞争对手的目标 ··19
二、竞争对手的假设 ··21
三、竞争对手的现行战略 22
四、竞争对手的能力 ··22
本章小结·· 22
第三章 S 期货公司内部环境分析· 24
第一节 企业资源分析·· 24
一、综合实力情况24
二、人力资源状况24
三、公司财务状况25
四、物力资源状况25
五、公司业务状况26
第二节 企业能力分析·· 27
一、财务能力··27
二、营销能力··28
三、服务能
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