团队的力量 什么是团队？ 团队的凝聚力 你需要一个什么样的团队 在一个团队里我应该怎么做 什么是团队 具有共同的目标， 共同的责任与风险。 在相互合作中凭借 有序的管理来达成 一定目标的团体 崇高的目标是团队前行的动力 奉献意识是团队协作的根本 凝聚的力量是团队成功的基础 何为团队凝聚力 一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。 群体成员相互吸引并愿意 留在群体中的程度。团队 凝聚力能产生使内部的队 员充分发挥积极性、创造 性及磁石般的吸引力 五根手指头的寓言故事 谁最重要？ 弱小的蚂蚁 羚羊在奔跑，是因为狮子来了。狮子在奔跑，是因为大象发怒了。大象都奔跑了，是怎么了？ 一个人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十几个人，一起在黑暗中手拉手往前冲就什么都不怕。团队能使平凡的人作出不平凡的事 你需要一个什么样的团队 共同目标！ 多方计划！ 承受挫折与打击！ 坚持不懈！ 互帮互助！ 实现梦想！ 中国最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。 这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣， 有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以， 互补，相互支撑，关键时也会吵架， 但价值观不变。我们要把公司做大、 做好。阿里巴巴就是这样的团队， 在互联网低潮的时候，所有的人 都往外跑，但我们是流失率最低的。 --马云 2005春节联欢晚会上中国残疾人艺术团的节目千手观音感动了全中国 他们共有21人，12女9男，全都身在无声的世界，听不到旋律，听不到“咚咚咚”的节奏。这个舞蹈中，最困难的就是统一协调性，因为演员们都听不到音乐和鼓点，为了让演员感受到音乐的节奏，准确地同时出手，借助手语老师来为演员传递信息，用手语告诉演员舞蹈的一招一式。演出时，四个手语老师分别站在舞台四个角，她们的手成为聋哑演员的耳朵，手语传达出音乐节奏，聋哑演员便在“节奏”中摆弄出优美的舞姿 案例： 一个老先生穿着朴素外貌一般，坐在奔驰4S店的门口休息，很多销售顾问对此无所作为，一位刚毕业的销售顾问出来询问老先生“先生，您有哪里不舒服吗？进来喝杯水休息吧。”老先生进到4S店内销售顾问为其呈上一杯水。老先生询问“小姑娘，我能随便走走看看吗？”小姑娘便跟随着老先生在展区走动，并积极的做汽车的介绍。过了一会儿老先生说“我有点累了，我坐着休息一下，你去招呼其他客人吧。我也没钱买车，不用太照顾我。”老先生把销售顾问支开后又起身在展区走动，但是并没有其他的销售顾问前来为他服务。 第二天老先生又来到这家4S店，从门口走进去也没有别人来招呼他，依旧是那位刚毕业的小姑娘亲和的与老先生打招呼。老先生指着一辆奔驰S400问“小姑娘，你们这款车很贵吧？”小姑娘热情的打开车门让老先生坐进车内并解说“这款车的价位在90万到270万，您可以感受一下车子的舒适度。”老先生从车里出来对着她说“那我买4辆吧，就以这辆车的配置。”说完从口袋里拿出钱包掏出银行卡跟销售顾问到前台付定金，其他的销售人员都惊呆了。4辆车的总价达到了680万元 真诚热情亲和来者不拒 1.了解团队的目标和使命 2.定位自己的角色 3.学会帮助别人 4.设法通过自己的努力提升团队 5.积极主动去影响团队 6.减少对他人不必要的干扰 在一个团队中 我应该怎么做 了解团队的目标和使命这一点之所以重要，是因为团队目标和使命是团队得以成立的根本原因。有些新人对自己的个人目标比较清楚，但对自己所处的团队目标不清楚，导致其看不到很多事和机会。一个聪明的人，若不清楚团队目标的话，在团队中被淘汰的可能性比较大。假若你不是成心要被团队淘汰，那就请了解你的团队目标吧 定位自己的角色团队工作讲究技能互补，优势互补，为此你需要清楚自己的优势是什么，团队中差什么技能？若你具有其他人没有的技能和优势，那么就不会被并集给并掉。一个成熟了团队都有一个相对固定的角色，你要分析清楚团队中需要什么角色，你适合什么角色，早日定好自己的角色，并按此角色去行事 学会帮助别人在团队中，没有严格的谁应该做什么。因管理要求，需要有任务划分，指派给具体人，你也应该明白，若别人的任务完成不好，对你也是有影响的。为此，对需要时刻关注团队中其他人在做什么，能不能提供帮组。大家明白，篮球比赛中没有个人胜利者，只有球队胜利者。最好的球员，若球队不赢球，那都没有什么价值，总不能说我打的好，我们球队不行。在开发工作中，有时也是这样的。 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看