工作启动报告 我们在哪里 当前达成：13309万 年度任务达成超序时 我们去哪里 业绩目标 人力目标 期交保费：1.8亿 年达成率115% NBV达成：7776万 年达成率100% 年末人力目标： 2800人 千P人力目标： 9800人 三季度 至关重要 结论 01六个意义 02五个明确 03三个起来 04一个表率 01 再谈三季度的重要性 六个意义-1 六个意义-2 六个意义-4 六个意义-5 六个意义-6 02 五个明确 明确 目标 明确 策略 明确 节奏 明确 方法 明确 追踪 五个明确-1 明确目标 目标规划：1700万/4250件/500C活动率50% 目标分解： 核心指标：20000张卡（底线）/40000张卡（目标） 明确目标 各区部电话医生卡激活目标 40000张卡是核心!!! 五个明确-2 明确策略 主题：乐健康 享** ——健康托管计划 一条主线，四个配合 明确策略 **微心愿 体检活动 甲状腺检测 C14检测 健康说明会 学平险 一条主线 四个配合 八月份 九月份 五个明确-3 21 明确节奏 节奏安排 启动会 7.26 8.4-8.9 TOP 8.15 开卡目标50% 20%500C 全员开单 品质宣传日 高管班 7.28 产品培训+启动 7.31-8.1 三季度研讨会 总监开单 8.2- 8.3 8.5 高经开单 8.8 开卡目标25% 8.9 视频服务会 业经开单 8.10 8.10- 8.15 韩国游兑现 8.16 服务部节点追踪会 8.18 微课堂 8.22 微心愿启动 开卡目标75% 35%500C 基本法宣传日 8.25 8.26 8.29 月度表彰会 服务部节点追踪会 内勤学习日 8.23 视频分享 启动会 开卡目标100% 50%500C 服务部节点追踪会 8.30 丁云生 8.6 135培训 MCA 8.15- 8.19 7.27-7.29 余震班 7.30 22 五个明确-4 23 明确方法 主管 早会 大早 二早 节点视频会 周总结 会议 平台 会议对象：服务部经理 会议时间：每周二上午十点 召开主体：分公司 责任人：分公司个人业务部督导室 会议对象：高级经理 会议时间：每周一下午 召开主体：机构服务部 责任人：服务部经理 会议对象：全体主管 会议时间：每周三早上8点 召开主体：机构服务部 责任人：服务部经理 会议对象：全体外勤 会议时间：市区每天 郊县一、三、五 召开主体：机构服务部 责任人：服务部经理 会议对象：全体外勤 会议时间：大早会结束后 召开主体：营业部 责任人：高级经理 24 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看