三季度巨人主管“泰山论剑”企划案
为积极有效推动省公司“与巨人同行”组织拓展方案的顺利开展，推动更多主管在三季度达成“巨人主管”的考核要求，提升主管自我管理团队能力，壮大团队、优化团队，特制定三季度巨人主管“泰山论剑”企划方案，具体内容说明如下：
活动时间：
2011年7月1日—9月30日，以生效保费为准。

活动对象：
现有架构内主管。

活动目标：
三季度巨人主管目标细分
单位
合格组
标准组
绩优组
合计
考核标准：
三季度第一个月份有有效增员且季度结束后达成
“与巨人同行”合格组职级以上的主管；
三季度前两个月即达成“与巨人同行”合格组职级
以上的主管；
季度结束时达成“与巨人同行”绩优组职级主管；
季度结束时达成“与巨人同行”合格组以上职级时
间排名在全市前50名的主管。

以上条件达成任意一个即可获得本次活动资格。

奖励政策：
主管奖励：季度结束后，凡达成本次活动考核标
准的主管，即可参加由市公司统一组织的泰山论剑资格。

保障措施：
各单位明确人力发展岗人员及工作职责，确保人
力发展岗人员专人专职，人力发展岗人员要清楚企划内容，了解各团对主管情况，并能给予针对性的推动。

（二）各单位每周三要围绕“与巨人同行”、“基本法”、增员技巧等相关主题的增员大早会，并且每月至少召开两场创业说明会，以此来确保增员动作日常化。

（三）各单位人力发展人员要结合市公司做的预警分析，及时对本单位主管做好预警及推动。

（四）塑典型、树标杆，创富交流，以点带面。二季度团队组织发展好的主管及先进个人要在早会中进行经验分享，激励伙伴士气，传授展业经验，带动全员发展积极性。

（五）强化主管职责，履行主管义务。以“三个确保”工作模式为指引，科学高效提升主管的团队管理能力，要求主管在各项活动中发挥率先垂范作用，要通过各类培训，提升主管综合技能。

（六）关注低绩效人员。各单位人力发展岗人员要摸清本单位长期不出勤不举绩人员现状，和主管一起采取切实可行措施积极盘活和转化团队中低绩效人员。

注：“巨人主管”的一切考核标准参见省公司“与巨人同行”方案。

本企划解释权归市公司个险销售部人力发展岗。