近年，随着我国事业单位改革工作的不断深化和推进，HD 市规划设计院因为
其经营属性也被列入分类改革目录之中。本文以 HD 市规划设计院事业单位企业制
改革中员工激励机制为研究对象，通过对该院激励机制现状的梳理，结合调查分
析该院员工激励诉求，认为完善和优化该院员工激励机制应当建立公平高效的薪
酬制度、开展企业管理岗位竞聘、加强企业人文关怀、完善职业培训体系、建立
完备的考核机制和增加负激励机制等
关键词：事业单位企业制改革；激励制度；规划设计院Abstract
II
Abstract
Institutions are a kind of organization with distinctive Chinese characteristics,
involving science and technology, culture, education, health and other fields, in China&39;s
social and economic development plays an important role. However, with the
continuous improvement of China&39;s socialist market economy and in-depth development,
with the business institutions facing the objective requirements of the market, the urgent
need for comprehensive management system and mechanism reform.
In recent years, with the reform of our institutions continue to deepen and advance,
HD City Planning and Design Institute because of its business attributes have also been
included in the classification of reform directory. This paper takes the employee
incentive mechanism in the enterprise system reform of the HD city planning and
design institute as the research object. Through the investigation of the present situation
of the incentive mechanism, this paper analyzes the incentive demands of the staff and
puts forward that the incentive mechanism should be established and optimized Fair and
efficient salary system, to carry out business management positions competing to
strengthen the humanistic care, improve the vocational training system, the
establishment of a comprehensive assessment mechanism and increase the negative
incentive mechanism.
Key Words：Institutional reform of enterprise institutions; incentive system; Planning
and Design Institute目录目 录
摘要 ·· I
AbstractII
第 1 章 绪论.........1
1.1 选题背景与意义 ....1
1.1.1 选题背景... 1
1.1.2 选题意义... 2
1.2 国内外研究现状 ....3
1.2.1 国内外激励制度研究..... 3
1.2.2 事业单位企业制改革研究. 3
1.2.3 事业单位企业制改革激励机制研究..... 4
1.3 研究内容与方法 ....5
1.4 创新点 ........6
第 2 章 相关理论和政策.7
2.1 需求层次理论 ........7
2.2 双因素理论 8
2.3 公平理论 ....9
2.4 综合激励理论 ........9
2.5 “事改企”相关政策 ........9
第 3 章 HD 市规划设计院概况..11
3.1 HD 市规划设计院发展概况 ........11
3.2 HD 市规划设计院“事改企”发展历程 13
3.3 HD 市规划设计院主要激励机制 13
3.3.1 薪酬待遇体制固化 ..... 13
3.3.2 晋升措施刻板僵化 ..... 14
3.3.3 教育培训形式单一 ..... 15河北工程大学硕士学位论文3.3.4 考核制度流于形式 ..... 15
3.3.5 人文关怀极度缺失 ..... 16
3.4 现行激励机制问题的成因分析 ..16
3.4.1 HD 市规划设计院新薪酬分配制度陈旧. 17
3.4.2 缺乏外部竞争性 ....... 17
3.4.3 激励机制缺乏技术要素的考量 ....... 17
3.4.4 科学的考核制度尚未建立 ........... 18
第 4 章 构建 HD 市规划设计院激励机制模型.19
4.1 员工特征分析 ......20
4.2 员工诉求调查分析 ..........20
4.2.1 调查问卷分析 ......... 20
4.2.2 激励举措权重分析 ..... 22
4.3 激励机制模型 ......23
第 5 章 HD 市规划设计院激励机制对策..........25
5.1 建立公平高效的薪酬制度，调动员工能动性 ..25
5.1.1 明确薪酬分配体系，建立公平高效的薪酬制度...... 25
5.1.2 建立小组设计团队管理体制，增加团队激励内容.... 26
5.2 深入开展企业管理岗位竞聘制，营造良好晋升环境 ..27
5.2.1 完善管理岗位竞聘办法.. 27
5.2.2 增加规划院内部技术岗位评级........ 28
5.3 加强企业人文关怀，增加员工企业认同感 ......29
5.3.1 建立加班调休补偿机制.. 29
5.3.2 建立儿童临时活动室及学生课业室.... 29
5.3.3 加强沟通注重员工人文关怀 ......... 30
5.4 完善设计院职业培训体系，促进企业与员工共同成长 ..........30
5.5 建立完备的考核机制，构建科学评价体系 ......31
5.6 增加负激励机制，强化制度约束效应 ..32
第 6 章 结论......
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