本文结合管理学理论，首先，针对土耳其 SOMA 火电项目管理过程中的
成本控制方面的实际情况，通过文献梳理、理论与实践相结合等研究方法对
该项目的成本控制工作进行了全面、深入的分析，包括土耳其 SOMA 火电项
目的基本情况，该项目的成本控制方面的基本概况，如项目进展基本概况、
项目成本控制意识、项目成本控制水平、项目信息化管理状况等方面的内容
其次，本研究还采用对比分析方法、系统分析、控制论等方面的管理学理论，
提炼出了该项目成本控制过程中的问题，成本控制的基础不完善，成本控制
方法不科学，成本控制的规则体系不健全；而后，针对这些问题分析出了其
产生的根本原因，有成本预算规划不合理，忽视项目成本与进度的关系，未
能处理好项目成本与质量关系等等。针对这些问题及其产生的原因，论文设
计出了土耳其 SOMA 火电项目成本控制优化方案，如完善 WBS 体系、合理
运用 ABC 成本法，以及优化项目成本控制规则体系。最后，为了能够保障
这些设计方案全面实施，论文还提出了该项目成本控制的对策建议，如推进
项目成本控制信息化建设，平衡项目成本与进度关系，调节项目成本与质量
关系
关键词：土耳其；火电项目；成本控制；项目进度；项目质量哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- II -
Abstract
In management process of project, the management on the cost control plays
an important role in the successfully developing of the project. From the
beginning of the Turkey SOMA project that is undertook by Harbin Electric
International Engineering Company, the schedule and quality of the project are
very smoothly. But some problems occur in the process of cost control and the
cost surpass the plan too much. Thus, this paper starts to do the research on the
cost control of Turkey SOMA project and the author hopes to provide reference
for the cost control.
Firstly, this paper summarizes many literatures on the definition and
methods of the cost control, and analyses the schedule situation of SOMA project,
awareness of cost control, level of cost control and the situation of project
information management. Secondly, the author also summarizes many problems
during the cost control of the project. Although the administrative department of
this project has tried to perfect the activities of the cost control, there are still
many problems in the process of SOMA project cost control such as imperfective
basis of cost control, unscientific method, worse rules of systems and so on. The
reasons of the problems are multiple. They are unreasonable cost budget
planning, ignoring the relationship between project cost and schedule, no dealing
well the relationship between project cost and quality. Furthermore, combining
with the working schedule of the project, as to these problems, the paper designs
some plan to promote the cost control of SOMA project, such as perfecting the
WBS systems, using the ABC cost control method and completing the rules of
the systems. At last, the author points some supporting measures to make the
plans smoothly. The measures are as follows: pushing forward the informational
construction project of cost control, balancing the relationship between cost and
schedule, adjusting the relationships between cost and quality.
Keywords: Turkey, thermal power plant project, cost control, project schedule,
project quality哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- III -
目 录
摘要 .. I
Abstract........... II
第 1 章 绪论.....1
1.1 研究背景与问题提出 ......1
1.2 研究目的与意义 .2
1.2.1 研究目的 ......2
1.2.2 研究意义 ......3
1.3 国内外研究现状 .3
1.3.1 成本控制内涵的相关研究....3
1.3.2 成本控制方法的相关研究....5
1.3.3 国内外研究评述 .......6
1.4 研究内容与框架 .6
第 2 章 土耳其 SOMA 火电项目的成本控制概况及存在问题分析.....8
2.1 土耳其 SOMA 火电项目概况 .....8
2.2 土耳其 SOMA 火电项目成本控制概况11
2.2.1 项目成本控制氛围 . 11
2.2.2 项目成本控制层级 . 12
2.2.3 项目成本信息化控制概况.. 12
2.3 土耳其 SOMA 火电项目成本控制中存在的问题分析 .. 13
2.3.1 成本控制基础不完善 ......... 13
2.3.2 成本控制方法不科学 ......... 14
2.3.3 成本控制的规则体系不健全 .......... 15
2.4 土耳其 SOMA 火电项目成本控制中存在问题的原因分析 ...... 16
2.4.1 成本预算规划不合理 ......... 16
2.4.2 忽视项目成本与进度的关系 .......... 17
2.4.3 未能处理好项目成本与质量关系 .. 18
2.5 本章小结 ........... 19
第 3 章 土耳其 SOMA 火电项目成本控制方案设计 .20
3.1 完善 WBS 体系 . 20
3.1.1 拓展成本控制 WBS 体系层级........ 20哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- IV -
3.1.2 健全成本控制 WBS 体系内容........ 21
3.2 合理运用 ABC 成本方法 .......... 22
3.2.1 明晰 ABC 成本法分析对象24
3.2.2 确定 ABC 成本法实施步骤25
3.3 优化项目成本控制规则体系..... 27
3.3.1 充实项目成本控制规则体系 .......... 27
3.3.2 强化项目成本控制规则约束力 ...... 29
3.4 本章小结 ........... 29
第 4 章 优化土耳其 SOMA 火电项目成本控制对策建议 ...........31
4.1 推进项目成本控制信息化建设措施 ..... 31
4.1.1 建设信息管理系统 . 31
4.1.2 规范项目数据管理 . 33
4.2 平衡项目成本与进度关系的措施 ......... 34
4.2.1 明确项目成本与进度的协调原则 .. 34
4.2.2 选择有效控制项目进度与成本的方法 ....... 35
4.3 调节项目成本与质量关系的措施 ......... 38
4.3.1 理清项目成本与质量的关系 .......... 38
4.3.2 协调项目质量与成本目标.. 39
4.4 本章小结 ........... 41
结 论 .....
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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