工程项目管理联合检查制度（讨论稿） --工程监督管理流程 为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品， 促进公司事业发展，特制定本制度 一、联合检查内容 在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的 工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、 信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况 二、联合检查的时间及集合地点 1、每月检查不少于一次，视检查情况增加检查频次； 2、每月最后一个星期四上午9:00时在项目部会议室集合，检查时间1天 （或具体时间不确定，提前1天书面通知公司参加部门和人员） 三、联合检查的组织形式 1、由公司总工室负责组织； 2、公司参加单位和人员 （1）工程设计副总、总工； （2）招标合约部经理（或副经理），审核部经理（或副经理），设计部主管 工程师（视工程项目进展情况，相关专业工程师参加），项目部项目经理、责任 工程师 3、参加的工程相关单位及人员（由项目管理部负责通知） （1）监理公司：总监理工程师（或总监代表）、各专业工程师； （2）承建单位：项目经理、技术负责人、主管工长、质检员、安全员 四、联合检查管理规定 1、联合检查情况由公司总工室统计整理后，发出“检查通报”，并明确项 目部限期整改日期； 2、检查中发现的施工管理问题，由监理公司向承建单位发出限期整改通知 单，并监督整改，项目部责任工程师负责跟踪、督促整改情况； 3、检查情况和整改结果与项目经理、责任工程师的绩效考核挂钩； （1）存在的问题应在限期内整改完成； （2）存在的问题必须在经同意延长的期限内整改完成（只能同意延长一 次）； （3）未能在限期内整改完成的，责任工程师当月考核不合格；未能在延长 限期内整改完成的，项目经理当月考核不合格； （4）对检查存在的问题，在下一次或后续检查中陆续出现，或者不能有效 改善的，则责任人当月考核不合格；项目经理当月考核不合格； 五、联合检查记录 1、联合检查记录主要记录检查时发现的问题，以及提出的整改意见； 2、联合检查记录由总工室负责整理，总工程师审签后转交工程设计副总签 发，向公司通报，同时发项目部归档并转发相关单位及人员 六、本规定自 年月日起执行。 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看