工程监督管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 1. 流程概况 流程说明 流程目的 使工程质量、进度、安全文明符合国家规范和技术标准要求， 提高项目管理水平 流程风险 流程范围 施工过程的工程监督管理 流程名词定义 流程内部客户 流程外部客户 流程参与部门 见下表 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 合同管理流程 客户入伙管理流程 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 施工合同签订 项目管理月度联检考评 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 项目管理月度联检制度 联检实施 联检培训 联检考评 2. 流程图 富乐华（南区）工程监督管理流程 股东会项目管理部分管领导施工单位总工室分管领导执行董事/总经理监理 制定《项目月度 联合检查制度》审批 N 《项目月度联合 检查制度》交底《项目月度联合检查制度》培训与学习 CP 实施《项目月度联合检查制度》 CP 工程通知单下发监督执行 整改监督整改 整改反馈 整改复验 编制《施工管 理月报》 编制《项目管理 联检月报》并监 督问题处理反馈问题处理情况 审批报告审阅报告备案形成案例， 对项目部实施月 度动态培训 CP CP 评比、奖罚措施批示 3. 部门职责 3.1. 总工室 3.1.1. 负责制定《项目管理月度联检制度》，包括工程进度、质量、安全文明等； 3.1.2. 负责向项目管理部作《项目管理月度联检制度》的交底，组织关键问题的培训； 3.1.3. 负责执行《项目管理月度联检制度》，组织月度现场检查； 3.1.4. 负责汇总记录联检问题，发出《工程通知单》提请项目管理部作出整改； 3.1.5. 负责编制《项目管理联检月报》并督促项目管理部关闭问题； 3.1.6. 负责对公司各项目管理部作出评比和奖罚意见； 3.1.7. 负责《项目管理联检月报》《施工管理月报》的备案； 3.1.8. 负责将联检问题汇总成施工案例，对项目管理部实施月度动态培训； 3.2. 项目管理部 3.2.1. 负责《项目管理月度联检制度》项目管理的全面学习； 3.2.2. 负责执行《项目管理月度联检制度》，组织监理单位、施工单位进行月度现场检查； 3.2.3. 负责按《工程通知单》记录联检问题，督促监理单位、施工单位完成整改； 3.2.4. 负责联检问题的整改验收； 3.2.5. 负责编制《施工管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈； 3.3. 监理单位 3.3.1. 负责执行《项目管理月度联检制度》； 3.3.2. 负责督促施工单位完成联检问题的整改； 3.3.3. 对联检问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告 3.4. 分管副总 3.4.1. 负责审核《项目管理月度联检制度》； 3.4.2. 负责督促项目管理部按《工程通知单》作出整改； 3.4.3. 负责审核《项目管理联检月报》《施工管理月报》； 3.5. 执行董事/总经理 3.5.1. 负责审批《项目管理月度联检制度》； 3.5.2. 负责审批《项目管理联检月报》《施工管理月报》； 3.6. 股东会 3.6.1. 负责审阅《项目管理联检月报》《施工管理月报》； 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看