全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制 IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报表生成预算报告体系 MIS系统的调整建议 与主营业务直接相关的项目制预算强调与战略的一致、与业务计划业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测调整的闭环管理实现公司维度与业务功能维度的两维管理，引入业务归口概念。预算资金先落在公司责任中心,再到具体生产、管理部门 进行项目化管理，使预算与业务计划紧密结合通过归口管理提高预算管理与业务活动的相关性以及准确度改善预算科目、提供编制方法、辅以多维分析报告进行合理性判