泰然品牌专注于科技产业园专业开发运营近30年的泰然品牌如何落地武汉？
一个本身拥有将近30年开发经验积累，已经在华南、西南、华东均已初步完成产业布局的行业专精发展商，为什么选择在2012年进驻中部城市武汉？ 是什么驱动泰然走出深圳，落子华中？作为科技产业园专业资深开发商，泰然又将为中国科技产业园的发展探索一种什么样的模式？
泰然.生物谷的意义泰然·生物谷将以何种形式完成泰然模式全国化的复制与升级？
在车公庙已经累积了从工业园到工贸园的经验，泰然天安系、金谷系已经完成了品牌复制的积累，在泰然.生物谷在起步之初，如何把蓄积多年之势，把整个大盘跟当地参差不齐的产业园充分区别开来，成为市场引导者、行业优先选择？ 同时，先天条件绝对优越的泰然.生物谷又如何通过自身与时俱进的开发、运营模式实践，来做好泰然不断自我觉醒的全国化品牌升级准备？
泰然.生物谷品牌形象一个140万方的长期运营的战略项目应该以何种形象登台亮相，并且为后面招商布下棋招？
在兼顾着泰然品牌落地和大盘启动的需求下，整个泰然.生物谷之前的品牌形象仅仅限于一个纯文字认知，在实际应用中无法满足大盘的推广、园区导示、办公物料、招商道具等各方需求，如何突破？ 整个泰然生物谷项目在面临着陌生市场、竞争激烈、现场产品展示还未完美呈现前提下，我们如何通过系列前置体验的营销动作让市场对泰然.生物谷的到来充满期待，从而一开始就未来持续的胜仗打下坚实的基础
深圳市风火创意管理股份有限公司 武汉分公司泰然项目专案组
A SECOND 30 YEARS展望 泰然.生物谷
——泰然品牌发展 & 泰然.生物谷品牌策略汇报——
2012.08.29
站在改革开发和中国城市化发展的下一个三十年专注于科技产业园开发运营近30年的泰然品牌如何落地武汉？泰然·生物谷将以何种形式完成泰然模式全国化的复制与升级？
一个140万方的长期运营的战略项目应该以何种形象登台亮相，并且为后面招商布下棋招？泰然近30年 是不断自我超越的近30年 也是中国改革开放 和中国产业园发展纪实的30年
公元一九八五~~公元二零一二——
泰然作为中国城市创新科技产业园区先行者 对中国产业格局产生了深远的影响 2012年正当壮年充满魅力的他 聚集城市创新元素 正以科技产业园区运营模式引领者的姿态 契进“世界光谷”的桥头堡上
中国科技产业园运营 引领者
1985年-1994年，泰然以普通厂房建设为主，变荒为宝，成功成为深圳市“筑巢引凤”的窗口； 1995年-2005年，专 泰然以集生产、贸易一体的工贸大厦开发转变，激活产业转型，升级成为“深圳首家民营科技园”； 2006年-2009年，泛 泰然以服务科技企业主题园区的科技产业大厦、中高档住宅开发、配套物管服务加上全国扩张，以 科技产业发展功能需求复合性和品牌发展需求完成“泛”的突破； 2012年，聚 “泰然生物谷”总结近30年经验进军武汉，以填补中国城市发展中创新企业聚集的空白，以超越科技主题园区， 搭建更大群体的城市创新企业聚集平台。 在此背景之下，如果以产品诉求、工业地产诉求来直接面对着光谷 金融港、中部慧谷、东合中心等项目，还在以硬件标准不断被刷新的产业园 来说，他们会对泰然.生物谷在武汉的落地产生直接的竞争，我们是走在一条 去地产化的产业运营路上
战略上藐视对手，战术上重视对手
我们认为： 硬件上的指标和数据，是容易被超越的 只有骨子里企业使命（企业专注及企业公民属性）、开发模式（先进产品、复合园区开发经验）、 运营模式（泛到聚的运营模式），只有品牌化的竞争，是难以被超越的 在泰然全面诠释创新企业聚集平台运营的阶段，站在泰然全国化、品牌化复制、快速 落地的需求下，泰然生物谷承载着泰然运营模式更加系统化、在地化的重任： 一方面“聚”的实现，我们要完成近30年经验的聚集、对客户前瞻需求聚集还要完 成区域各产业要素标准化的聚集（包括土地标准、开发理念、规划、产品定位、配套、 服务等等）； 另一方面， “聚集平台”的搭建将是为整个品牌实现真正突破，真正实现运营模式 成熟化的落地
泰然发展历程
1985－1994年 传统产业区开发阶段 第一个10年——1.0开发模式 ——产品阶段，率先迈入工业园门槛 以开发建设普通厂房为主，着力于产业区开发建设，重点实施招商引资业务，将一片曾经荒芜的土地建设成为初具规模的车公庙产业区。以产业区开发为龙头、带动相关产业发展的园区营运构架开始形成，成为当时政府“筑巢引凤”的重要窗口。 1995－1999年 工贸园区开发阶段 第三个5年——2.0开发模式 ——产品升级内涵发生质变+客户升级转型（民营企业，宜工宜商企业内部价值链）+园区性质发生质变（由传统工业园变成工贸园，拓展了企业外部价值链与产业价值链） 创造性地提出“工贸大厦”概念，开辟了园区开发新模式，从普通厂房开发向集生产、贸易于一体的工贸大厦开发转变，重点实施园区产业升级，赋予传统房地产更丰富的内涵。泰然工贸园相继吸引优质企业进驻，发展成为集研发、金融、商贸、物流、居住、服务于一体的创业家乐园，由此激发了整个园区的产业转型和提速发展，为深圳新兴经济体创造适宜发展环境。 2000－2005年 科技园区开发阶段 第四个5年——3.0开发模式 ——产品品质与功能再次升级+客户再次升级（快速成长实力、品牌型民营企业）+园区产业主题化 全面整合资源由“工贸大厦”向“科技产业大厦”转变，进一步实施园区产业升级，增强运营能力和可持续发展能力，吸引越来越多的科技创新型企业进驻，充实研发、制造、物流、营销、配套等产业链环节。以优越的地理位置、准确的市场定位、优美的营商环境、高品味的产业大厦和一流的物业管理，成为深圳经济转型的助推器。 2006－2009年 泛科技园区开发拓展阶段第五个5年——3.0+开发模式 ——园区功能的复合型+品牌要素标准化的复制（区别于1.0-3.0，由产品引领阶段到规划、品牌制胜阶段） 从“科技园区”开发模式进一步提升为“泛科技园区”开发模式。以提升、释放、扩大科技园区开发建设的各个要素（科技园区开发、中高档住宅开发、齐全的配套服务设施）为主导，以模式拷贝、要素扩张、品牌输出、资源整合为手段，对现有产业园区的开发理念及方向进行提升和创新。 2010年始 城市创新企业聚集平台运营阶段 第六个5年——4.0开发模式 ——切入城市、产业可持续发展（主动引领城市、产业）+客户定位变化（城市创新企业）+聚集平台搭建(真正从土地开发商到区域运营商的改变)+形成具有亚文化特征的创新文化 项目运营领域从深圳逐步扩展到全国，功能由“泛”到“聚”。探讨泰然模式的可持续发展问题，以剖析城市创新企业聚集这一功能为契机，突破主题园区的束缚，总结巩固发展新的平台，辅助资本运作工具，构建面向更大群体的城市创新企业的聚集平台。这一阶段，通过洞察“凤”的更大需求，实现“筑巢”与“引凤”的有机结合，“引凤”之后“育凤”的更完整产业链的功能提升，从而真正搭建起“城市创新企业聚集平台”的模式，实现全国快速落地复制，并带来持续价值提升
专
聚
泛
点
线
面
立体
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