首先,根据A企业所处的外在环境状况,采用PEST分析法和五力模型分析
法,分析A企业目前发展所面临的机遇和挑战;其次,对A企业过去的发展路程
以及现在的发展状况做了深入的了解,从企业的人力资源、财务资源、物质与技
术等方面入手,分析出A企业内在的优势和劣势,接着,绘制SWOT矩阵,通过
对A企业的内外部环境的具体分析,确定A企业应该选择利用外部机遇,以弥补
内在缺陷的W0战略方向,并从多业务协同发展、经营管理、品牌价值等方面,
制定企业的发展目标,最后,对战略的实施从内涵化深度发展、集团化与多元化
发展、现代化企业管理、品牌与文化建设四个方面提出相关建议
在对A企业的探究中,根据所确定的战略方向,文章对A企业的发展目标,
从拓展业务、引入战略合作伙伴、集团化多元化发展方式等各个方面,制定了A
企业未来的发展战略,并研究出了适合A企业自身发展的战略规划以及A企业在
实施这些战略规划的过程中所需的条件。本课题的研究致力于让A企业从之前老
旧的管理制度和管理理念中走出来,迈开停滞不前的脚步,勇于拓展新的道路,
企业的产品向多元化延伸,运用先进的理念和方法来经营企业,使A企业可以发
展成为一个具有竞争优势的企业。、
关键词:道路客运、战略、竞争、环境
I 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
Abstract
In the new social environment5competition is fierce in all walks of life.Soin this
kind of living environmenthow can the enterprise develop healthy,is the first
consideration of each enterprise.For small road passenger transport enterprise this
competition is particularly evident, small road passenger transport enterprise to
maintain their own advantages,in the harsh environment of long-term development,it
is necessary to develop in line with the enterprise^ own development strategy.The
core of this subject is based on analysis of the development situation of small
passenger transport enterperises A research to explore the suitable strategy for the
future development of enterprises
First of a!IThe article from the enterprise A of the industry situation as a
whole5to understanding the situation of the enterprise Auseing the PEST analysis
mode and the Five forces model analysisanalysis of development problems and
challenges faced by enterprises A at present.The second5this paper makes an
in-depth understanding of the development process and the current situation of the
enterprise A,and analyzes the advantages and disadvantages of the enterprise A from
the aspects of human resources financial resources’material and
technology.Then,draw the SWOT matrix,through the analysis of the internal and
external environment of the enterprise A,determine the enterprise should choose to the
external opportunities to make up for the inherent defectsand from the multi business
collaborative development,management、brand value and other aspects of the
development of enterprise A to develop goals.Finally, the implementation of the
strategy from the depth of the connotation of the development of the group and
diversified development,modem enterprise management, brand and cultural
construction of four aspects of the relevant recommendations
In exploration for enterprise A according to the established strategic
direction,the article from the enterprise culturemangement concept、mangement
methodsinnvoative products and so on various aspectsmade the future development
goals of enterprise A,and worked out the suitable for enterprise development strategic
in 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
planning and enterprise in the process of implementing the strategic planning required
conditions.This topic research is committed to make enterprise A from old
management system and managemetn concept5holding the footsteps,to develop a new
road,enterprise product diversification to extension,useing the advanced ideas and
methods5make the enterprise A develop into a enterprises with competitive advantage.
Key Word :Road passenger transports Strategic、competitive、 Environment.
JV 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
目录
摘要 I
Abstract Ill
0录 i
第一章绪论 1
1.1研究背景1.2国内外研究现状及动态1.2.1国内研究现状1.2.2国外研究现状1.3研究意义1.4研究思路及主要内容胃二文献综述2. 1企业战略管理概述2. 1. 1企业战略的定义2. 1. 2战略管理的定义与特点2. 1.3战略管理的内容、过程、层次2. 1. 4企业战略管理过程的特点2. 2企业战略分析工具概述2.2.1宏观环境分析2.2.2 SWOT 分析2. 2. 3行业竞争结构分析第三章小型道路客运A企业的基本情况3. 1小型道路客运A企业的情况介绍3. 2小型道路客运A企业面临的问题3. 3本章小结第四章小型道路客运A企业的内外部环境分析4. 1小型道路客运A企业的外部宏观环境分析4. 1. 1小型道路客运A企业的宏观环境分析4. 1.2行业竞争性分析
22
4.2 A客运公司的内部环境分析
26
4.2. 1 A企业的人力资源
26
i 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
4.2.2 A企业的财务资源
27
4.2. 3 A企业的物质与技术资源
28
4. 3本章小结
29
第五章小型道路客运A企业发展战略设计
31
5.1小型道路客运A企业的战略制定
31
5. 1. 1 A客运企业的SWOT分析
31
5.2小型道路客运A企业的发展战略目标
35
5. 3本章小结
37
第六章A客运企业发展战略的实施建议
39
6.1内涵化深度发展
39
6. 1. 1积极引进战略合作伙伴
39
6. 1. 2拓宽客运业务,设备设施升级
39
6. 1.3提高车辆安全性,培养司机安全意识
39
6. 2集团化与多元化发展
40
6. 3现代化企业管理制度的建立
40
6. 3. 1现代化财务管理体系
40
6. 3. 2现代化人事管理体系
40
6. 4企业品牌与文化建设
41
第七章总结 43
参考文献 45
致谢 49 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
第一章绪论
1. 1研究背景
在社会飞速发展的今天,各行各业都面临着一定的挑战和机遇,社会经济体
制发生了变革,各行各业也都发生了改变,而道路客运企业也毫无例外的发生了
根本性的变化。道路客运企业将如何解决所面临的困难企业如何把握住难得的
机遇企业如何更好更强大的发展下去这是目前道路客运企业需要认真考虑
和对待的事情
随着改革开放的发展,道路客运企业也逐步由传统的经营模式发展为适应当
今社会的现代化经营模式。在20世纪70年代,道路运客运企业坚持国营的形式
经营,而在80年代国家开放了运输市场后,许多个体业户自己投资购车加入了
道路客运行业。使道路客运企业逐步向私有化转变
社会经济日益发展、人民生活水平不断提高的今天,人们对运输业的服务质
量和需求水平也在不断提高。许多小型道路客运企业在自身的发展过程中取得了
很大的进步,然而,在我国的交通系统中,铁路和民航在客运市场上占有越来越
多的份额,而大中型的道路客运企业又有雄厚的实力,这就使得小型公路客运企
业面临着巨大的压力和挑战。而企业自身也存在着种种不足之处,企业管理水平
有限、管理方法老旧、企业缺乏经验丰富的人才、员工的素质普遍不高,这些也
是制约小型道路客运企业发展的因素,严重影响着企业的生存和发展
小型道路客运企业在这样的环境下要赢得持续的市场竞争力,需要战略的指
导来为企业谋求更长远的发展。如何为道路客运企业赢得持续的市场竞争力,也
是专家和学者今后需要研究的重大课题。本篇文章将采用理论和实际相结合的方
法,以道路客运A企业作为研究对象,通过对企业的发展现状、内外部环境分析,
利用相关战略工具,为该企业发展制定合适的战略并探讨相关战略实施的保障措
施等问题。希望本课题的研究能对类似的小型道路客运企业的管理以及长远的发
展有所指导和借鉴
1.2国内外研究现状及动态
1 昆明理工大学硕士研究生学位论文
小型道路客运A企业发展战略研究
1.2. 1国内研究现状
改革开放二十多年来,我国经济飞速发展,带动了各行各业的发展。交通运
输业作为国家第三产业,也从中受益。到目前为止,我国的公路交通运输业相比
改革开放以前,有了明显的改善,在为我国的经济发展提供保障的同时,也为人
民的生活提供了方便。80年代初,我国才开始探索企业战略管理,这一研究也
很快被应用到了交通运
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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