N公司连续两年突破企业设备维修费预算,急需加强企业内部设备维修费管理,做好设备
维修费的控制使用。本文在调査研究N公司ERP实施后设备维修管理方法、流程的基础上,从
修理项目立项、审査、实施、结算全过程进行控制管理。采用因果分析法,寻找费用超支的末
端因素,分析现有维修费用控制体系的不足,提出细化各内部二级单位设备维修费指标,发挥
设备管理人员技术优势,完善管理体系,弥补不足的改进措施。实际研宄中运用管理学控制理
论、目标管理理论、科学管理理论、项目管理理论、全面预算管理理论的相关理论方法,将重
心放在维修费用与相关的计划控制、过程控制、结算控制三个关键因素上,使三者相互促进,
相互提高,创造出高效的设备检修回报率,将企业有限的设备维修费用用在刀尖上,树立更加
科学的经济性设备管理观念
关键词:管理,修理费,ERP,控制 Abstract
Equipment maintenance plays a very important part in production and operation activities of
enterprises, it also plays a decisive role in the stable operation of the equipment for a long time.As an
in^ortant component of enterprise production cost, equipment maintenance coste directly affect the
economic efficiency of enterprises. Controlling equipment maintenance costs reasonably not only can
guarantee the equipments are in good condition,avoid equipment disrepaired and excessive repair, but
also can effectively reduce the production cost of enterprises, take full advantages of equipment and
improve the competitiveness of enterprises.
N company has exceeded the enterprise equipment maintenance budget for two consecutive
years, it needs to strenghten the management of internal equipment maintenance costs urgently, and
do well in controlling the use of equipment maintenance. This paper is based on the investigation and
research on the equipment maintenance management method and process after ERP was implemented
in N company, control and manage the whole process by mending project approval, examination,
implement and accounts settlement. Use causal analysis, look for the terminal factor of cost overruns,
analyze the shortage of the existing maintenance cost control system, set quota of refining the internal
secondaiy units equipment maintenance cost^ give fUll play to the technical advantages of equipment
managers, perfect management system, cover the shortage of corrective actions. In the practical
research, the focus is on maintenance costs and three relative key factors, such as plan control, quality
control and settlement control, so that the three factors can promote each other, improve each other,
create a high rate of return on equipment repair, use the limited maintenance costs of enterprises on
where it most needed, establish a more scientific and economical equipment management concept.
Key words: management, maintenance cost, ERP, control 目录
第一章绪论 1
第一节选题背景和研究的意义第二节国内外设备维修费用管理控制现状第三节选题内容和研究方法第二章相关概念和理论综述第一节相关概念第二节理论基础第三章N公司设备维修费管理控制的基本流程研宄第一节设备维修管理基本情况第二节N公司ERP系统设备检维修模块介绍第三节设备维修费管理情况第四节检修计划管理
22
第五节设备维修费用结算依据及流程
24
第四章N公司设备维修费用管理控制现状
26
第一节2015年设备维修费用管理控制情况
26
第二节2016年设备维修费用管理控制情况
28
第五章N公司设备维修费用管理控制存在的问题及对策研宄
32
第一节N公司设备维修费用控制的问卷调査及控制重点
32
第二节N公司设备维修费用管理存在的问题
35
第三节N公司设备维修费用控制的对策研宄
40
第六章结论与展望
44
第一节结论
44
第二节未来的建议和希望
44
参考文献 45
附录1 Z集团公司炼化企业设备、设施修理费使用范围管理规定……46
附录2 N公司设备检修维修计价依据
49
附录3 N公司设备管理组织机构图
54
附录4 N公司设备维修费用控制状况调査问卷
55
雜 57
个人简介 58
-I- 表目录
表3-1 N公司各运行部及专业中心承包商承担业务范围一览表表4-1 2015年N公司2015年度修理费预算表
26
表4-2 2015年N公司2015年度修理费统计表
27
表4-3 2016年N公司修理费指标分解表
28
表4-4 2016年N公司修理费实际发生表
29
表4-5 2016年N公司ERP系统内工单费用统计表
30
表5-1 2016年1-6月份已审核完成检修项目结算情况统计表
38
表5-2 2016年热电月度保温脚手架检修工单费用统计表
39
-n- i
图目录
图3-1维修工单图3-2 检修任务委托书图3-3领料单 17
图3-4预算查询图5-1被调査者对修理费用控制的关注状况分布图
33
图5-2被调查者对ERP系统使用情况分布图
33
图5-3被调查者对ERP工单费用预算途径
34
-ni- I
[
宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题背来和研究的意义
一
、选題背景
N公司是Z集团持有95%股权、G集团持有5%股权共同出资建设的大型国有控股企业,是Z
集团煤化工板块第一个进入商业运营的企业。公司位于宁东能源化工基地煤化工C区,占地面积
7. 63平方公里,生产经营涉及化工、电力、冶炼、煤炭、建材五大行业。公司生产装置以煤碳高
效清洁利用技术为基础,主要生产精细化工产品,形成了煤碳一电厂一电石一甲醇一醋酸一醋酸
乙烯一聚乙烯醇一1, 4一丁二醇一聚四氢呋喃、Y_丁内酯、丁辛醇、丙烯晴等髙端精细化工产
品以及电石渣脱硫剂、电石渣制水泥的循环经济产业链,公司一期项目总计划投资230亿元(含
煤矿)
主要生产装置及规模:公司本部有2 X 330兆瓦自备热电联产机组、2 X260吨/小时空分锅炉、
50万吨/年甲醇生产装置、23万吨/年乙炔装置、75万吨/年电石装置、80万吨/年石灰装置、30
万吨/年醋酸装置、45万吨/年醋酸乙烯装置、10万吨/年聚乙烯醇装置、20万吨/年1,4-丁二
醇装置、9.2万吨/年聚四氢呋喃装置、100万吨/年电石渣制水泥装置、水处理装置等,另外公
司还配套建设有两座煤矿,分别是120万吨/年S煤矿,180万吨/年Y煤矿
表1-1: N公司化工项目总规樓情况表
单位:万吨/年
项目名称
主要产品
规模合计 商品量
120万吨/年煤基多联产项目
甲醉
50
14.3
年产30万吨醋酸项目
醋酸
30乙炔
23乙炔、一氧化碳、脱硫剂多联产项目
电石
75醋酸乙烯
45
26.8
年产45万吨醋酸乙烯、10万吨聚乙烯酵项目
聚乙嫌醇10
1, 4 丁二醉7.4
年产20万吨1, 4-丁二醉项目
聚四氢呋喃
9.2
9.2
年产100万吨电石渣制水泥项目
水泥
100
100
2009年6月25日N公司正式启动建设,2014年9月26日除煤矿外,其余生产装置全面打
通工艺流程,实现一次开车成功,2015年全面完成试生产和装置达标,2016年1月1日公司正
-1- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
式进入商业运营。截止2016年1月,除煤矿外,其余生产装置共完成固定资产投资168. 16亿元
设备维修费作为企业重要的控制指标,也是是直接影响企业年度生产成本的重要指标。2015
年N公司修理费预算20959. 36万元,实际发生24011万元,超预算3051.64万元;2016年N公
司设备维修费预算合计为24055. 85万元,实际发生:26999. 41万元,超预算2943. 56万元。N
公司连续两年突破企业设备维修费预算,反映出企业的内部在设备维修费预算、使用、管理方面
存在一定问题,有待于分析原因,提升管控水平,杜绝费用再次超预算
二、研究意义
论文希望针对设备维修费的管理问题,在总结N公司以往维修管理经验的基础上,分析现有
维修管理标准不足,从管理流程、费用统计、设备维修计划以及备件管理等方面着手,健全和完
善现有的管理制度,有效地控制维修费用,实现设备维修的低成本
通过对N公司年度设备维修费的预算、使用情况进行分析,细化各内部二级单位、各专业设
备类、各专业承包商设备维修费指标和使用,采用因果分析法,寻找费用超支的末端因素并采取
措施,予以改进
对设备维修费使用进行预算管理和跟踪管理,从修理项目立项审查,到项目实施过程中的工
程设计、材料采购、工程施工、工程结算全过程严格按照预算进行控制管理。加强企业内部设备
维修费使用管理,做好设备维修费的控制,提倡科学检修,优化检修方案,降低修理成本,防止
过剩检修或失修,做到事前预算、事后分析,提高设备维修费管理的计划性和使用效率
随着我国经济结构供给侧改革和去产能政策深入,国内化工材料产品市场下滑,煤炭、电力
行业效益缩水,N公司的生产运营压力突增,企业利润大幅下滑,在这种情况下,向设备管理要
效益也将是最为重要的增效方式,而设备管理的中心任务就是与设备检维修相关联的各项工作
当今,设备管理的内涵已由过去强调为生产服务、追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经
济效益为
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