本文将提升G企业的现场管理水平,满足生产任务增长需求作为研究目标。利用数
据库资源,査阅相关文库,梳理了现场管理的相关理论依据及发展现状,以及星级现场
管理的主要内容和应用。通过梳理G企业的产品特点,以及生产车间的现状,对生产现
场中工艺流程、操作流程、物料流程进行了深入分析,发现管理环节存在的问题,找出
的差距。同时,应用星级现场管理方式,按照管理活动中计划、组织、协调、控制的闭
环管理方法,建立了本企业星级现场管理方案模型。在该模型中,运用了大量的科学管
理手段。构建了 G公司星级现场的模型与实施方案,提供了星级现场管理的实施保障与
对策,得到了星级现场管理是一种适用于G公司特点的管理方式,可以为G公司的现
/
场改进目标服务;在航天制造企业中,应用星级现场管理可以有效的提高企业的制造能
力水平的结论。希望本文的研究成果能给航天制造企业的基层管理人员在现场管理及现
场改善方面提供借鉴和帮助
关键词:现场管理,星级,管理活动,精益
I 西北大学硕士学位论文 ,.
ABSTRACT
With the rapid development of space industry, the growing production task situation, to the
space manufacturing enterprises to bring tremendous pressure. The G is an aerospace
electronics manufacturing enterprises, after years of rapid development after the scene
management showed a tight cycle, the quality requirements. In the field management, there
are many management problems, the problem is endless; personnel, venues, equipment and
other resource capacity can not meet the needs of the task and other practical problems.
This article will enhance the level of G company&39;s on-site management to meet the growth
needs of production tasks as a research goal. The use of database resources, access to relevant
libraries, combing the relevant theoretical basis for the field management and development
status, as well as star site management of the main content and application. By combing the
product characteristics of G enterprises and the present situation of the production workshop,
the process flow, the operation flow and the material flow process in the production site are
analyzed in depth, and the problems in the management link are found and the gap is found.
At the same time, the application of star site management, in accordance with the
management activities in the planning, organization, coordination, control of the closed-loop
management methods, the establishment of the enterprise star site management program
model. In this model, the use of a large number of scientific management tools. The company
has built the model and implementation plan of the star site of G company, provided the
implementation guarantee and countermeasure of star site management, and got the star site
management is a kind of management method which can be applied to the characteristics of G
company, and can improve the field of G company Target service; in the aerospace
manufacturing enterprises, the application of star site management can effectively improve
the level of manufacturing capacity of the conclusions. It is hoped that the research results of
this paper will provide reference and help to the grassroots managers of aerospace
manufacturing enterprises in the field management and on-site improvement.
Keywords: Field Management, Star Level, Management Activities, Plustek
ii 目录
,
目录
m m i
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研究背景与意义1.1.1研究背景
,1.1.2研究意义1.2研究内容与方法1.2.1研究内容1.2.2研究方法1.3研究思路和框架1.4研究的主要创新点第二章相关理论与文献综述2.1麵管理理论2.1.1 6S现场管理2.1.2目标管理2.1.3精益现场管理2.1.4目视化现场管理2.1.5单元生产模式管理2.2星级现场管理准则及要求2.2.1星级现场管理准则介绍2.2.2星级现场的评价内容2.3星级现场管理的应用2.3.1优化整体企业管理流程2.3.2增强企业市场竞争实力2.3.3提高企业的经济效益2.3.4促进企业技术进步第三章G公司现场管理的现状与问题分析UI 西北大学硕士学位论文
3.1公司概况及分析3.1.1产品介绍及特点3.1.2生产过程特点3.1.3车间现场管理现状3.2现场管理中流程分析及存在问题3.2.1工艺流程分析及存在问题3.2.2操作流程分析及存在问题3.2.3物料流程分析及存在问题
21
3.3现场管理中的问题分析
22
3.3.1企业核心管理
22
3.3.2战略秉承问题
22
3.3.3管理方法的系统问题
23
第四章G公司星级现场管理方案构建
24
4.1星级现场管理的主体方案模型
24
4.2计划方案构建
25
4.2.1塑造共同目标
25
4.2.2发挥领导作用
26
4.2.3建立战略秉承
26
4.3组织方案构建
“
27
4.3.1过程策划
27
4,3.2过程改进与创新
28
4.4协调方案构建
31
4.4.1组织保障
31
4A2员工素养
32
4.5控制方案构建
33
4.5.1 6S 管理
33
4.5.2目视化管理
33
4.5.3看板管理
34
4.5.4质量管理
35
第五章G公司星级现场管理的实施保障与对策
36
IV 目录
5.1实施保障 36
5.1.1规章制度的确立
36
5.1.2基础资金的投入
36
5.1.3人员培养及考核
38
5.1.4全员反馈环境建设
:…38
5.2实施对策 39
5.2.1计划方案实施对策
39
5.2.2组织方案实施对策
39
5.2.3协调方案实施对策
40
5.2.4控制方案实施对策
40
第六章结论与展望
42
6.1研究结论 42
6.2不足及展望
42
43
致谢 45
附录 46
v 第一章绪论
Z
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近几年,航天产品出现型号任务研制频繁,生产制造,试验验证时间周期短,发射
任务高密度的发展形势。产品的研制要求也在“高质量,高可靠”的基础上,加入了向
“高效率”,形成了“三个高”的局面。给航天生产制造企业带来的巨大的压力。在航
天制造型企业中,生产现场是出核心产品、创造核心价值的场所,是企业增值的主要环
节,对整个企业的发展至关重要
生产现场是企业的核心增值场所,包括人、机、料、法、环在内的所有相关要素,
现场管理就是有效将这些要素,使用科学的方法进行优化,使产品或者商品的生产特点
具有更多数量,更快速度,更好质量,更低成本,即“多快好省”。使企业能够为顾客
提供更好的服务,满足企业的发展目标
G公司是传统的航天电子产品制造企业,在经历连年的高速发展后现场管理呈现出
周期紧、质量要求多。其产品具有“多品种,小批次,变批量”的特点,主要采用单人
手工作业的方式进行生产制造,具有高柔性的特点,不同类型的生产任务可由一个操作
者单独完成,另外,车间的生产计划柔性较强,受到临时任务的影响较大,质量捡验严
格。在现场管理中,对车间管理人员的管理水平和管理能力有较高的要求。经常会出现
管理头绪多、小问题层出不穷的情况,其人员、场地、设备等资源能力不能满足任务需
求等现实瓶颈和新常态。因此,通过现场管理的改进,向现场要效率,向现场要产能的
需求及其迫切
1.1.2研究意义
理论意义:
(1)关于现场管理的理论很多,大部分来自于美国和日本,我国经过多年的引进
和消化吸收,在大批量生产企业得到了较好的发展,但对于“多品种、小批量”的航天
电子制造企业来说,缺少完全适用的理论,本论文可以进行一定的补充和借鉴
(2)本论文针对航夭电子制造企业,吸取现场管理理论的优点,建立一个可以适
用于航天电子产品的理论框架,在框架的指导下,生产的相关要素得到优化,使生产现
场有效的进行持续改进
1 西北大学硕士学位论文
实际意义:
(1)G公司在当前任务形势下,每年任务增长量平均达到30%,但生产能力却不
能够满足生产任务的要求,巨大的生产压力迫使公司决定施行“向管理要效益,向现场
要能力”的经营策略,努力将车间的现场管理能力提升到一个崭新的阶段
(2)为了角f决G公司在现场管理中的问题,发挥管理创新引领企业发展的长效优
势,顺利完成公司的发展战略目标,实现公司“精细管理、增强能力、提高效率和增加
效益”的发展方式,需要引进先进的现场管理理念,通过星级现场管理方法,开展生产
现场管理的提升和改进工作
(3)利用星级现场管理理念加强现场管理,就是对各生产车间既有生产流程进行
系统梳理,对各造环节进行有效优化,从源头杜绝浪费、提升效率,从而实现现场管
理能力及手段的显著提升。通过对相关生产要素(人员、设备、物料、工艺流程、环境
资源),以及相关管理要素(生产、质量、成本、安全)的优化,可以全面提升现场管
理的能力水平,促进生产效率的稳步提升,使生产过程实现标准化,高效化,专业化,
从而满足航天电子产品在当前形势下的生产任务需求
本文结合G公司的现状和产品生产现场存在的问题,通过开展的现场管理改进活动
中,使企业发展过程
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