摘要
国内银行业竞争日趋激烈，银行要在这种环境中占据主动，就必需要有一套
拥有持续竞争力的人才战略。人才战略的核心就是薪酬制度，高效的薪酬制度能
够充分的激起职工的工作士气和积极性，使银行的发展事半功倍。但是，国内城
商行成长起步较晚，在薪酬管理等方面与外资银行、上市的股份制银行相比存在
很大的差距。城商行不合理的薪酬管理制度导致难以留住人才，城商行要在激烈
的金融业竞争中立于不败之地，就必须提高其薪酬管理水平，建立一套行之有效
且有竞争力的薪酬制度是留住并吸引人才的关键

A 城商行作为一家依附地方财政和地方经济而发展起来的城商行，与其他股
份银行相比，在资金实力、电子科技水平、人力资源等方面均存在一定的差距

当前 A 城商行在薪酬管理中存在的主要问题是薪酬管理水平较低，薪酬制度不合
理，导致人才流失严重，难以留住人才。而这在我国城商银行中又普遍存在，因
此如何提高城商行的薪酬管理能力，成为一个急需解决的问题

本文以 A 城商行南昌分行为研究对象，结合人力资源管理、商业银行经营管
理等理论以及工作实践经验，同时参考学习国内外商业银行在薪酬管理方面较成
功的做法，从理论到实际来分析 A 城商行南昌分行薪酬管理制度存在的问题及解
决对策，本文主要分为六个部分：
第一部分，介绍本文的选题背景、研究意义与文献综述及本文的研究方法和
思路

第二部分，论述薪酬管理的相关概念，并且简单论述薪酬管理的基础理论

第三部分，以 A 城商行南昌分行为例，对其薪酬管理的现状及问题进行全面
分析，根据 A 城商行南昌分行的薪酬管理制度，通过其薪酬管理制度的现状的分
析，研究其存在的突出问题及其成因进行分析

第四部分，介绍欧美银行薪酬管理的方式，通过借鉴欧美银行在薪酬管理方
面的经验来分析其对 A 城商行南昌分行薪酬管理的启示

第五部分，研究 A 城商行南昌分行薪酬管理的改进方案

第六部分，研究结论和研究展望。对本文进行总结并得出薪酬管理的研究结
论，并对研究成果做出展望

关键词：薪酬管理；A 城商行南昌分行；人力资源2
Abstract
The competition of domestic banking is intense. If a bank intends to take
advantage in the competition, they must have a highly co
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