摘要
CL公司自2007年成立至今,经过近10年的耕耘与积淀,始终专注于聚合物锂离
子电池领域的研发、生产和销售。作为一家民营的高新技术企业,现己飞速成长为行业
内世界排名第五,国内第二大的消费类锂电池生产制造商,为行业内几乎所有知名终端
产品客户提供锂离子电池产品,并将经营重点放在智能手机和笔记本电脑等3C终端锂
电产品。现在,锂电市场经历着飞速的发展变化,新能源汽车风潮正盛,带来旺盛的动
力电池需求,而3C锂电产品却出现了市场增速放缓,应用市场份额缩水的现象。面对
这种市场局面,CL公司需要在新的发展阶段,认真分析新的环境形势并结合自身优势,
适时做出相应的战略选择与调整,使企业在未来的市场变化和行业竞争中立于不败之地。
本文以CL公司为研究对象,借助PESTEL模型、波特五力模型、VRIO模型、对
CL公司进行全面的外部环境和内部条件分析;使用SWOT组合分析找出适合企业的备
选战略,而后运用QSPM定量分析矩阵、为CL公司筛选出总体战略,同时,在业务层
和职能层制定出相应的匹配战略,并且通过战略保障计划的实施,解决企业在市场增长
过程中后劲不足和盈利下降等问题。
CL公司所面临的问题以及在新形势下做出的战略选择,是中国制造企业进行转型
升级,寻求发展出路的一个缩影。以CL公司作为研究范本,在研究过程中充分将企业
实际经营状况与理论知识、战略研究工具相结合,并用于指导企业进行实践运用,这对
于同行企业进行类似战略选择与实施方案有一定的参考价值。
关键词:锂离子电池;战略;SWOT
西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
CL battery co., LTD. is a high-tech enterprise, which always focuses on the R&D,
production and sales of polymer lithium-ion batteries. Since it was founded in 2007 and after
nearly 10-year development and accumulation, it has ranked the No.5 in the industry rapidly
and become China&39;s second largest lithium battery manufacturer in 3C product field, mainly
providing Li-ion battery for smart phones, laptops, smart wearable products etc. Now, lithium-
battery market is undergoing fast change. On the one hand, the development of new energy
vehicles brings vast demand of power battery and on the other hand, the market growth of 3C
product applied battery is slowing down. Faced with current situation and new stage of
development, CL battery co., LTD., should seriously analyze the external environment
combined with its own advantages and make corresponding strategy choice and adjustment
timely, so as to make the enterprise better live in the future market changes and competitions
of the industry.
This paper takes CL battery co., LTD., as the research object, by using PESTEL model,
Porter’s five-force model, VRIO model for a comprehensive analysis of external environment
and internal conditions. Based on the SWOT analysis to find the alternative strategies for the
company. And then by using quantitative QSPM analysis, choose the suitable overall strategies
for CL battery co., LTD., At the same time, work out the competitive strategy and functional-
level strategy to coordinate the implementation of overall strategies. Through the detailed
strategy-guaranteed plan, solve the market slump and profit drop issues of the company.
The dilemma that CL battery co., LTD., has been faced with and strategic choice that it is
working on is a miniature of China&39;s manufacturing enterprises, which need to seek a new way
under huge transformation and upgrading. Taking CL battery co., LTD., as an example, folly
combine the theoretical knowledge and strategic research tool with the actual running situation
of the company, will provide a reference for the similar enterprises when they are making
strategic choices and implementation plans.
Key words: Lithium-ion battery; Strategy; SWOT 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目 录
Mil绪论 1
u研宄背景 1
1.1.1 CL电池有限公司概况
1
1.1.2公司发展历程
1
1.1.3公司现存问题
2
1.2研宄意义
5
1.3研宄内容 5
1.4研宄思路 6
第2章CL电池有限公司外部环境分析
7
2.1宏观环境
7
2.1.1政治政策因素
8
2.1.2经济因素 9
2.1.3社会文化因素
12
2.1.4技术因素
13
2.1.5环境因素
14
2.1.6法律法规因素
14
2.2锂电行业环境 15
2.2.1锂电行业概述
15
2.2.2行业五力模型分析
16
2.3 CL电池有限公司EFE矩阵分析
18
第3章CL电池有限公司内部条件分析
20
3.1 CL电池有限公司内部条件
20
3.1.1企业规模 20
3丄2技术能力 21
3.1.3市场资源
!
22
3.1.4组织效能 23
3.1.5人力资源 26
3丄6盈利能力 27
3.1.7学习能力 29
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3.1.8特有资源 30
3.2 CL电池有限公司VRIO分析
30
3.3 CL电池有限公司IFE矩阵分析
31
第4章CL电池有限公司的战略选择
33
4.1企业战略目标 33
4.2 CL电池有限公司SWOT分析
33
4.2.1 CL电池有限公司的内部优势(Strengths)
33
4.2.2 CL电池有限公司的内部劣势(Weaknesses)
34
4.2.3 CL电池有限公司的外部机会(Opportunities)
35
4.2.4 CL电池有限公司的外部威胁(Threats)
37
4.3 SWOT矩阵分析
37
4.3.1 SO组合战略
38
4.3.2 ST组合战略
38
4.3.3 OW组合战略
39
4.3.4 TW组合战略
40
4.4 CL电池有限公司的QSPM分析
41
第5章CL电池有限公司的战略实施
44
5.1总体战略 44
5.1.1多元化战略
44
5.1.2纵向一体化战略
45
5.2业务层战略 45
5.2.1成本领先战略
46
5.2.2差异化战略
48
5.3职能层战略 49
5.3.1国际化战略
49
5.3.2企业文化战略
50
5.3.3营销战略 51
5.3.4技术战略 51
5.3.5创新战略 51
5.3.6人才战略 51 西南交通大学硕士研究生学位论文
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5.3.7生产战略
52
5.3.8财务战略
52
5.3.9职能层战略小结
52
第6章CL电池有限公司的战略保障
54
6_1业务发展保障计划
54
6.2资金保障计划
54
6.3人力资源保障 55
6.4信息化建设保障
55
^ it 57
St m 58
教献 59
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第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1 CL电池有限公司概况
CL电池有限公司(下文或简称为“CL公司”),系CL集团旗下的核心子公司,
自2007年建厂至今,始终坚持走锂电产品专业化道路。作为一家兼具研发、生产和销
售实力的民营高新技术型企业,主要生产经营聚合物锂离子电池产品,锂电池应用于智
能手机、笔记本电脑、智能可穿戴产品、无人机、蓝牙设备以及电动玩具、工具等,CL
公司的锂电产品内销、外销并举,客户群体覆盖全球市场。目前,CL公司己在行业内
稳步发展成为国内第二,资本排名第一,世界排名第五的聚合物锂电池制造商,2016年
销售金额21.7亿元,预计2017年将实现30亿目标。
CL公司于2007年5月,在广东省珠海市国家高新技术产业园选址建厂,累计注册
资本9500万元,经过1年多的基础设施建设,于2008年10月正式试产。目前,己投
产运营的前四期厂区占地面积达240亩,第五期厂区正开工建设,公司也从30多人的
小团队,发展成为拥有8000多名员工的大型企业。经过近十年的发展,CL公司也收获
了很多肯定,先后被认定为“市重点企业技术中心”,“国家高新技术企业认定”,“珠
海十强民营企业”“广东省博士后创新实践基地”。作为一个对社会有着高度责任感
的企业,CL公司己成为所在区域每年的纳税大户,纳税金额连续多年位居区域排名前
列。
1.1.2公司发展历程
CL公司到今年(2017年),刚好发展到第10个年头,公司经历了起步阶段(2007-
2012年)和飞速发展阶段(2013-2017年),即将步入“第三个五年”的发展。
1.起步阶段(2007-2012年)
CL公司在2007年到2012年短短的5年的时间里,经历了从无到有地快速起步阶
段。在此期间,尤以智能手机为代表的3C消费类电子产品市场出现井喷,同时由三元、
磷酸铁锂和钴酸锂为载体的聚合物锂离子电池也逐步取代镍氢电池,铅酸电池和锌锰电
池等传统的消费类电池,成为3C电子产品供电系统的主流选择。市场一片向好且需求
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旺盛,CL公司充分抓住机遇,在最短的时间里在行业内站稳了脚跟。
2.飞速发展阶段(2013-2017年)
2013-2017年,CL公司在第二个五年发展中逐渐步入正轨。CL公司坚持走消费类
锂电池的专业化道路,凭借业内良好的口碑和出色的产品质量,使CL公司从行业的跟
进者跨入行业竞争第一梯队,并逐渐发展成为行业的领头羊。应该说,在这五年的飞速
发展中,企业的规模、扩张速度都非常惊人,CL公司为面对激烈的市场竞争,不断修
炼内功、完善自我,在不断赢取国内市场份额的同时,放眼全球市场,积极为参与全球
市场竞争做好准备,旨在让CL的产品、品牌走出国门,走向世界。
3.成熟阶段(2017年-以后)
步入企业发展的第三个五年,面临更加多变与广阔的市场环境、新的发展机遇以及
自身出现的亟待解决的各种问题,此前制定的企业发展战略己无法适应新的发展趋势,
因而企业想要