目录索引 目的--------------------（2） 范围--------------------（2） 权责--------------------（2） 定义--------------------（2） 作业内容---------------（2～5） 相关文件---------------（5） 使用记录-----------------（5） 附件-------------------（6） 版本变更记录 发行说明 撰写 修订日期 A0 新版本受控发行 史向阳 2010-8-2 各部门会签 行政部 日期 PMC部 日期 财务部 日期 采购课 日期 市场部 日期 注塑课 日期 工程部 日期 涂装课 日期 品质部 日期 IML课 日期 部门(DEPARTMENT) 撰写(WRITTEN) 审核(CENSOR) 核准(APPROVED) 1.0目的 1.1对向本公司提供生产直接物料的供应商进行正确的评估、选择及管理。 1.2确保所选择的供应商能符合怡信及客户的要求。 2.0范围 此程序适用于向怡信提供直接物料的供应商（不包括间接物料的供应商）及外协合格的加工商。 　 3.0定义 　3.1直接物料：指直接构成产品本身或是成品的组成部分所用的物料（如原物料、包装材料）； 3.2间接物料：亦称辅料，即在生产中起辅助作用的物料（如周转用的平卡/保护膜、白电油）； 4.0权责 4.1采购课：负责开发新的供应商；收集、整理、建立供应商资料；向供应商询价并索取样品；与其沟通并定期执行价格评估；交期的统计；在评定合格后登录“合格供应商名册”并适时维护。 4.2品质部：日常供应商品质考核，级别评估，协助采购执行厂商现场评估，并填写现场审核报告，跟踪改善结果，供应商资格取消。 4.3工程部：有必要时协助采购评估厂商的工程能力与技术力量。 4.4 PMC部：在新供应商开发及订单量骤增时协助采购评估供应商的生产能力与交付能力。 　 5.0作业内容 5.1新开发的供应商 5.1.1开发新产品需外购新部品或有需委外加工时，由工程部填写“新部品外购或委外加工申请书”交采购课进行综合有效的评选供应商。 5.1.2采购亦可依部品要求调查与选择供应商,且主动收集具有合作潜力之厂商相关资料，并传真「供应商资料表」给供应商，供应商将「供应商资料表」填写后传回采购课，采购进行整理与管理。 5.1.3采购与PMC课长或经理根据「供应商资料表」及其它内容评估确认其生产、品质、技术、成本、交期、服务与稳定性。然后从中选出几个更适合我司要求的供应商后，通过打样，比价及组织品质、工程与PMC（有需要时）对供应商进行评估，现场审核，最终依综合结果评定合格供应商，备选商及淘汰者。 5.2供应商送样 5.2.1当工程部有需求时，先通过采购提供图纸，参数，标准及其它相关技术资料给供应商；然后填写「供应商样品测试评估表」，采购课通知供应商依本公司产品要求提供适当数量的样品及“承认书”（依我司格式）。 5.2.2样品“承认书”应包括：外观检验与尺寸测量报告，图纸，功能&可靠性测试报告，品质控制计划CP，ROHS符合性报告（可接受：SGS，Intertek, CTI）。当供应商完成样品和“承认书”后，交给公司采购课。 5.2.3采购课转交样品和“承认书”及「供应商样品测试评估表」给工程部和品质部，进行功能与可靠性测试并记录，样品最终的测评结果再反馈给采购课。 若样品不符合要求，最多给此供应商三次机会,仍不合格者将被淘汰。 合格的样品与“承认书”：供应商提供需一式三份，品质、工程、采购各一份，样品由品质部保管(存于文控中心)，以便日后作为检验的依据。 5.2.4供应商二次打样 5.2.4.1新产品的首次打样请参照5.2.1~5.2.3; 5.2.4.2如果旧产品(旧机种)，是新供应商打(送)样(称为二次打样)，那么由品质工程师根据相应的品质要求与资料进行尺寸与外观检验，并做装配测试或其它必要的功能测试、所有的检验与测试报告要与「供应商样品测试评估表」一起保存。如有需要时可请工程与工艺协助。但在签样时，由QE和项目工程师一同签名确认签发。 5.3询价、议价 5.3.1样品经工程部确认后，采购征询供应商之报价。询价阶段至少要有两到三个供应商参与。同时搜集有关同类产品价格资料，然后进行比价，必要时填写「物料比价表」，有条件者可对供应商进行估价，掌握了一定资料后，由采购与供应商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格。 5.4供应商认证与审核: 5.4.1对于新供应商，有三种方式进行认证： A：文件审核：对于海外的或个别非本地供应商，不安排现场审 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看