在总结前人以往研究成果和分析NHG公司发展面临窘境的基础上,本文从NHG公
司的实际出发,在研究竞争战略理论和竞争优势理论基础上,运用五力模型分析了NHG
公司面临的生存环境和竞争环境,理清了 NHG公司发展光学材料的机会和威胁;在此基
础上,以企业价值链为基础,运用VRIO框架,分析了企业资源的优势和劣势,并对NHG
公司发展的优势、劣势、面临的机会、威胁进行组合分析,综合比较,并根据战略选择拟
定公司战略目标:建设特色光学材料科研生产基地,打造专业化国际化知名光电企业。围
绕这一战略目标,结合企业资源实际,选择了差异化战略作为主要竞争战略并以战略联盟
弥补企业资源的不足。并提出了落实企业竞争战略的具体措施:优化产品结构、提高技术
创新与研发能力、强化人力资源开发与管理、加强市场运作、完善组织结构、信息化建设
和品牌文化建设等,保障战略落实
关键词.光学材料;竞争战略;差异化;战略联盟 A Study of NHG^ Competitive Strategy
Discipline:
Student Signature: 7^5 J;〇
Supervisor Signature:^^^^/
Abstract
In the face of the historical opportunities of the rapid development of global optical
industry, how to accurately grasp the competitive situation of enterprises,formulate feasible
development strategy so as to survive and develop in the market competition, which is the
actual problem of NHG urgently needed to be solved. Through the development strategy
research of NHG company, this article has provided the policy-making basis for the enterprise
to participate in the market competition, and it has the extremely vital practical significance on
the sustainable development of health and stability for NHG company.
On the basis of summing up the previous research and analysis otthe development
dilemma of NHG company, through the investigation, research and expert interviews, starting
from the actual situation of NHG company, using the relevant theories of strategic management,
and then make the research on competitive strategy of NHG company. In this article, different
methods are used to study the competitive strategy of enterprises. To the enterprise, five forces
model are mainly used for exterior competition environment, based onVRIO framework of
Value Chain, the analysis of the external environment brings the opportunities, threats, and the
internal environment of the enterprise has advantages and disadvantages, then makes the
combinatorial analysis and the comprehensive comparison for advantages, disadvantages,
opportunities and threats.The strategic objectives of the company are made on basis of strategic
options: building up characteristic optical material scientific research production base, creating
specialized international famous photoelectric enterprise.Around this strategic goal, the
enterprise has chosen the differentiation strategy and the alliance strategy as the main competitive strategy, and the implementation of measures are made as follows: optimizing the
industry and product structure, improving technological innovation and R&D capabilities,
strengthening human resources development and management, and strengthening market
operation, improving organizational structure, information technology and brand culture
construction.
Key wordsroptical materials; competitive strategy; differentiation strategy; alliance sfrategy 目录
1銳 1
1.1研究背景 1
1.1.1企业所处产业环境状况1.1.2企业发展历程1.2研究意义 3
1.2.1企业现状 3
1.2.2企业竞争战略存在的问题1.3研究方法 5
1.4研究思路和论文基本框架2克争战略综述 7
2.1战略管理理论概论2.2竞争战略理论 7
2.2.1波特的基本竞争战略2.2.2五力模型 8
2.3竞争优势理论 9
2.3.1价值链模型2.3.2 VRIO 模型3 NHG公司竞争环境分析3.1企业外部环境分析3.1.1宏观环境分析3.1.2行业环境分析3.1.3五力模型分析
22
3.2企业内部环境分析
26
3.2.1企业价值链分析
26
3.2.2 VRIO 分析
34
4 NHG公司竞争战略分析与选择
37
4.1指导思想和企业愿景
37
4.2竞争战略分析 37
4.3竞争战略选择 41
5 NHG公司竞争战略的实施与保障
42
5.1产品线调整满足客户对产品与服务的特性需求
42
5.2以技术和工艺创新不断提升产品创新能力
43
5.3细分市场完善市场营销提供差异化的服务
44
i 5.4人力资源管理固本引智以人才稳定产品质量
45
5.5丰富“新华光系”战略联盟借船出海
46
6 雖 51
49
51
学位论文知识产权声明
52
学位论文独创性声明 53 1绪论
1绪论
1.1研究背景
21世纪以来,随着网络通讯、微电子、材料科学、生物工程、航天技术、先进制造等
高技术的快速发展,现代光学与光子学技术爆发式发展,光学技术应用己渗透到科技、经
济、军事和社会发展的各个领域,光电产业已成为推动全球经济快速发展最具活力的朝阳
产业。推动产业发展的前提和动力是市场,企业参与市场竞争的核心和基础是产品和服务
光电产业发展的广阔前景,给光学制造业带来了良好的发展机遇。但是,随着跨国光电顶
尖大公司的长驱直入和国内光电企业的快速崛起以及资本、科技、人才等生产要素向光学
制造业的快速流动和转移,光学制造企业之间的相互竞争日趋激烈
第一,未来几年,光学材料市场仍将处于供大于求的局面,全球产能过剩,终端市场
的主要产品(如卡片相机市场)需求还将持续减少;各大企业重点关注的监控镜头市场由
于进入门槛低、价格竞争激烈,货款回收困难,已经进入无序竞争状态;光学玻璃主要原
材料价格持续下跌,导致光学玻璃产品价格持续下降
第二,国际竞争国内化。国内外竞争对手增加,截止目前已经达到7家镧系玻璃生产
厂家,5家传统光学玻璃生产厂家,特别是日本HOYA在中国国内低成本策略的继续实施、
民营企业灵活的竞争机制,使得竞争极为惨烈:光学材料及下游行业逐步集中到国内,日
本光学材料市场主导地位下降,“国际化”竞争实际已转化为国内竞争,而且具有全产业
链竞争的特点
第三,NHG公司尚不具备与国际、国内最知名大企业竞争的技术优势,这也成为制
约公司获得竞争优势的重要瓶颈
湖北新华光信息材料有限公司(以下简称NHG公司)作为以光学材料及元件制造为
主的生产型企业,同样面临着激烈竞争的沉重压力
NHG公司成立以来,直面激烈市场竞争,既为NHG公司的发展提供了强劲动力,也
使NHG公司不得不面对严峻的市场挑战。人无远虑,必有近忧。制定发展战略的就是要
在激烈的竞争中不断壮大自己的实力,使企业在与对手竞争、争夺市场的斗争中保持相对
优势,从而获得生存并不断发展壮大。光学材料产业的巨大吸引力和NHG公司在市场上
获得的位势成为企业竞争优势的最主要来源,为了保持这种优势和地位,企业必须不断进
行战略性的成本投入以构筑行业壁垒,保持优势位势;同样为了贏得竞争的主动,企业必
须通过竞争环境分析,清楚自己的地位,确定自己的优、劣势,制定并有效执行相应的战
略。NHG公司在清楚自身产品现(高端光学玻璃份额偏小、高附加值玻璃份额更小、欠
缺FK类玻璃、二次压型出货量偏小、传统材料市场份额逐渐被中小企业蚕食、产品领域
较窄)的前提下,力图保持并不断提升企业竞争力,并向国内一流、世界知名光电材料生西安工业大学硕士学位论文
产企业迈进
1.1.1企产业环业所处境状况
光学玻璃作为光电技术产业基础和重要的组成部分。特别是在1990年以后,随着光学
与新材料科学、电子信息科学的相互融合,作为光电子基础材料的光学玻璃在光传输、光
储存和光电显示三大领域的应用越发突飞猛进,成为社会信息化、尤其是光电信息技术发
展的基础条件之一
“十二五”末,全球光学玻璃销售额约为35亿元,出货量约为2.2万吨。NHG出货量和
销售额的市场份额分别为17%和9%。目前的行业发展面临的环境更加明显:
1)全球产能过剩,市场仍处于供大于求的局面,终端市场的主要产品如卡片相机市
场需求还在持续减少
2)各大企业重点关注的监控镜头市场由于进入门槛低、价格竞争激烈,货款回收困
难,已经进入无序竞争环境
3)光学材料主要原材料价格持续下降,导致光学材料产品价格持续下降。如氧化镧
的价格由2012年的约37万元/吨、2013年的平均约15.4万元/吨,下降到现在的2.3万元/吨
4)国内外竞争对手增加,目前已经达到7家镧系、5家传统光学玻璃生产企业。特别
是日本HOYA国内低成本策略继续实施,以及民营企业灵活的竞争机制,竞争极为激烈
5)光学材料及下游行业逐步集中到国内,日本光学市场主导地位下降,“国际化”竞
争实际已转化为国内竞争
世界主要光学材料生产企业经营、产品结构等基本情况如表1-1所示
表1-1光学材料行业主要企业基本情况表
项 g
|豪雅|小原|尼康丨宵特|光明|其它|新华光|合计 1 总资产(亿元)
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