本文先介绍薪酬激励的相关理论，为研究提供理论支持，其次本文对 JC 药业企
业组织结构、研发人员现状、和现有的薪酬激励制度作了分析，通过问卷调查进一步
阐明了该公司所面临的研发人员薪酬体系的优势和不足。然后，引入宽带薪酬理论提
出改进 JC 药业研发人员薪酬激励的优化措施，对原有的薪酬模型重新设计，并扩展
了薪酬激励手段的内涵和外延。最后，通过半年左右的试运行，薪酬的合理性大幅提
升，取得了理想的实施效果
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关键词：薪酬激励研发人员宽带薪酬绩效考核
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作者：陈倩
指导老师：赵增耀II
JC Pharmaceutical Enterprise R&D staff salary
optimization research
Abstract
JC pharmaceutical enterprise is located in T city, focusing on the R & D,
manufacturing and trading of Chinese traditional medicine, Western medicine, daily use
chemical based on Chinese traditional medicine, and Chinese medicine health
products.With the continuous development of the company and the expansion of the R & D
project, company in R & D staff short board more prominence. How better to retain and
attract good medicine research and development personnel, is an important enterprise
managers face challenges.
This paper first introduces the theory of salary incentive, provide theory support for
the research, the second in this paper, the JC pharmaceutical enterprise organization
structure, r&d personnel status quo, and analyses the existing compensation incentive
system, through the questionnaire survey to further illustrate the company faced by
developers pay system advantages and disadvantages. Then, the broadband salary theory is
introduced to improve JC pharmaceutical research and development personnel salary
incentive optimization measures, to redesign the original compensation model, and extends
the connotation and denotation of salary incentive means. Finally, through the trial
operation of half a year, the rationality of remuneration has been greatly improved, and the
ideal effect has been achieved.
Keywords: Salary incentive Research and development personnel
Broadband salary Performance appraisal
Written by: Chen Qian
Supervised by: Zhao Zengyao
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第一章绪论··1
1.1研究的背景·1
1.2研究的目的及意义·2
1.3研究思路与内容安排·4
1.4论文的研究方法及主要创新点·5
1.4.1本文采用的研究方法··5
1.4.2主要创新点··6
第二章相关概念界定与文献综述··7
2.1相关概念界定·7
2.1.1有关激励的理论··7
2.1.2现代薪酬理论··9
2.1.3宽带薪酬理论14
2.2国内外研究现状··14
2.2.1国内研究现状14
2.2.2国外研究现状15
2.3本章小结··16
第三章 JC 药业研发人员薪酬体系概述··17
3.1 JC 药业企业的经营状况·17
3.2JC 药业企业组织结构和研发人员构成现状··17
3.2.1JC 药业企业的组织机构17
3.2.2研发部门的人员构成18
3.3JC 药业公司研发人员薪酬体系概述··19
3.3.1研发人员薪资模式19
3.3.2研发人员福利待遇22
3.3.3员工职业发展通道：23
第四章 JC 药业研发人员薪酬体系存在的主要问题··25
4.1薪酬市场竞争力分析··25
4.2研发人员满意度调查··25
4.3JC 药业薪酬体系存在的主要问题：基于满意度调查的分析··30
4.4 JC 药业薪酬体系存在问题的原因分析··31
第五章 JC 药业研发人员薪酬体系优化··33
5.1薪酬体系优化设计的原则和目标··33
5.1.1薪酬体系优化基本原则33
5.1.2薪酬体系优化设计的目标35
5.2薪酬体系优化设计方案··35
5.2.1工资类型及其特点35
5.2.2引入宽带薪酬概念36
5.2.3增加研发人员的薪酬构成40
5.2.4构建更具凝聚力的绩效考核薪酬体系42
5.3 JC 药业企业薪酬体系优化的实施·43
5.4 JC 药业企业研发部门新薪酬体系的实施效果··44
第六章结论与展望46
6.1本文研究总结··46
6.2研究的局限和进一步研究的问题··47
参考文献48
攻读学位期间公开发表的论文50
致谢51
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要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO。第一章绪论
1.1研究的背景
二十一世纪的今天，人才竞争作为社会竞争的组成部分，其在企业管理中的重要
性不言而喻。药业公司正在进行着研发型人才的激烈的竞争，吸引人才便抓住了市场
份额。药业企业中研发人才的占有成为企业发展的根本。研发人员的研发成果是药业
企业的核心命脉，研发人员的流动是企业集中关注的焦点。研发人员的特点是不断创
新，创新的首要是激励政策，也就是要建立专门针对研发人员的激励机制，而怎样设
计合理的激励薪酬是薪酬管理中的重点。如果薪酬的管理存在了问题，通常情况下容
易导致激励无效现象，从而影响研发人员的工作积极性，降低工作质效，从而导致公
司业绩下降。目前许多药业企业存在激励不到位的问题，导致了市场上的科研成果不
够推陈出新。所以要建立健全特有的激励措施，这个激励方案的设计对药业企业乃至
整个药业行业的发展都有帮助，不仅解决了公司现存的问题，还为其他企业普遍存在
的问题提供借鉴性的思路
制定专业的研发人员激励方案有其必要性，也有其复杂性。纵观当前市场经济形
势下，由于人力市场的高度开放性，人才的流动已经成为一种常态。企业与人才通过
频繁的博弈来达到达到最优配置，这使得员工的薪酬经常出现波动。其次，药业市场
上人才供求的状况更加透明，影响供求的因素已不单单涵盖物质层面，员工用脚投票
对企业管理层的薪酬方案的设计提出了更高的要求。前程无忧研究中心的报告显示，
影响薪酬的因素还包括企业性质、行业、职位和地域等。因此，企业确定员工的薪酬
变得更为复杂
本文的研究对象 JC 药业企业位于长三角区域，是一家集中西医药、中药日化、
中药保健产品研究、制造、贸易为
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