HW公司作为航空制造企业的供应商,在航空业持续好转的大背景下,面临去
中间商,竞争环境恶劣,客户采购标准变严,多规格需求响应能力欠缺等问题
鉴于航空器制造企业的供应商选择标准是评判HW企业未来改进方向的基础,故
应对这些问题的前提是分析航空制造企业的供应商筛选标准
结合过去学者所提出的供应商评估指标,再透过专家意见,构建出合适的评
选架构,最后以层级程序分析法找出寄销制度下供应商评选的关键要素及其权重
研宄结果显示,航空业在实施寄销库存制度的供应商评选时,所重视的评选准则
与一般供应商评选准则有异,其所注重的评选准则不再局限于传统的QCDS
(Quality、Cost、Delivery、Service),跃居最重要的评估因素为“供应商能否提供
HW公司实时库存与补货情况”、“对于订单变更是否有快速反应能力”、“供应商服
务态度”等方面。这显示航空业制造商在选择寄销库存供应商时更重视的是供应
商的物料采购与库存管理等核心能力
针对该结论,本文认为HW公司作为航空制造企业的上游供应商,在充分了
解制造企业供应商选择标准前期下,首先应该分析竞争环境选择合适的竞争策略,
把控产业链上的核心环节,提高供应件的质量水平,设置相对便宜的市场价格,
通过供应链金融延缓收款期,实行寄销库存制并设置合理的安全库存水平
关键词:航空工业;供应链管理;层级分析法;供应商评选;寄销库存制度 北京交通大学硕士专业学位论文
ABSTRACT
ABSTRACT
In recent years, the manufacturing industry more low profit, inventory cost
pressures, and the international competition is becoming increasingly fierce, the market
is no longer just a manufacturer and manufacturer of price comparison, but the supply
chain between the performance of supply chain competition, so choose appropriate
supplier members is more important. Under the current supply chain structure, the
enterprises prefer to select a good supplier with good coordination, and achieve
long-term strategic cooperation model through information sharing.
HW company as the aviation manufacturing enterprises of the power supplier, in
the background of the aviation industry continued improvement, facing some problems:
middlemen gradually disappear, the competition environment becomes worse,
customers become strict procurement standards, lack of response ability and other
specifications. In view of the aircraft manufacturing enterprise supplier selection criteria
is the basis for judging the future improvement direction of HW enterprise, so the
premise of solving these problems is to analyze the supplier selection criteria of aviation
manufacturing enterprises.
Combined with the proposed past scholars supplier evaluation index, and then
through the expert opinion, this paper constructs a suitable evaluation framework,
finally, find out the key elements of supplier selection system under consignment with
the method of analytic hierarchy process and weight. The results of the study show that
the aviation industry in the supplier selection, the selection criteria and selection criteria
of general suppliers are different, the emphasis on the selection criteria not only QCDS
(Quality, Cost, Delivery, Service), but the supplier can provide our real-time inventory
and replenishment situation 5M order change, whether quick response ability ＊7&39; supplier
service attitude side. This shows that the aviation industry manufacturers in the
selection of consignment inventory suppliers, more attention is the supplier of materials
procurement and inventory management and other core competencies.
According to the conclusionss this paper argues that HW company as the aviation
manufacturing enterprises upstream suppliers, according to the industry, should analyze
the competitive environment to choose suitable competitive strategies to control the
core aspects of the industry chain, provide quality supplies, set the market price
relatively cheap, through the supply chain finance delay collection period, take the
consignment the inventory system and set up safety stock level.
iii 北京交通大学硕士专业学位论文
ABSTRACT
KEYWORDS: aviation industry; supply chain management; analytic hierarchy process;
supplier selection; consignment stock system
iv 北京交通大学硕士专业学位论文
目录
mw II
ABSTRACT Ill
1绪论 1
1.1研宄背景1.2研究目的与意义1.3研宄内容1.4研宄方案1.4.1研究方法1.4.2技术线路2相关研究理论与文献2.1价值链理论与供应链及供应链管理理论2_1.1价值链理论2.1.2供应链及供应链管理理论2.2 SWOT分析与战略类型2.2.1 SWOT构成部分2.2.2 SWOT战略细分类型2.3竞争策略理论2_4供应商选择标准2.4.1供应商与制造商关系的演变2.4.2供应商评选模式的研究2.4.3供应商评选要素2.5AHP分析法2.5.1层级程序分析法理论文献2.5.2 AHP权重值计算模型简介2.5.3层级程序分析法应用于供应商评选文献3航空产业趋势及HW公司供应链管理问题3.1航空产业简介3.1.1行业产业特征3.1.2航空制造业供应商分布V 北京交通大学硕士专业学位论文
3.2中国航空产业发展趋势3.2.1以波音公司为代表的航空业市场走势3.2.2中国航空业未来市场表现3.2.3中国航空产业的转型升级3.3 HW公司简介及供应链管理中面临的问题
22
3.3.1 HW公司面临的供应商之间的竞争加大
22
3.3.2 HW公司向下游客户的供货难度增大
23
3.3.3 HW公司面临去中间商问题
24
3.3.4 HW公司客户的采购过程管理不足
25
4 HW公司供应链采购标准设计
27
4.1采购标准指标体系的建立
27
4.1.1从文案中整理出的评估指标
27
4.1.2经过问卷调查得出的评估指标
28
4.1.3经过双重论证的评估体系最终成果
32
4.2经AHP算法确定指标权重
33
4.2.1基于AHP建立的评估体系的意义
33
4_2.2 AHP权重计算问卷调查对象核定
34
4.2.3第二层评选侧面指标权重单排序
34
4.2.4第三层评选要素权重层次单排序
35
4_2.5第三层各指标权重的层次综合排序
39
4.3寄销库存制度下包括HW公司在内的供应商评选
40
4.3.1供应商筛选量表的建立
40
4.3.2供应商评选量表在四公司上的应用
42
5 HW公司作为中间商的经营策略调整
44
5.1 HW公司波士顿矩阵分析下的集中化战略
44
5.2 HW公司产业链上核心环节把控策略
44
5.3 HW公司提供入库产品质量检验能力
45
5.3.1质量检测的构成
45
5.3.2质量检测的具体办法
:
46
5.4 HW公司实行寄售库存制并设置安全库存缩短交货期
46
5.4.1所有权归属及存货水平制定
46
5.4.2双方整合性信息系统的建立
47
5.4.3建立更有效的预测技术
47
vi 北京交通大学硕士专业学位论文
目录
5.5 HW公司设置相对合理的价格体系
47
5.6 HW公司基于供应链金融的延缓收账期策略
48
5.6.1延缓账期便于争取客户
48
5.6.2加强应收账款的信用风险应急机制建设
48
5.6.3通过应收账款供应链融资缓解风险
49
6结论与建议
51
6.1结论 51
6.1.1以HW为代表的中间商面临的问题
51
6.1.2 HW公司客户采取的供应商评选体系
51
6.1.3 HW公司在日后的经营中应该注意的问题
52
6.2不足与展望
52
参考文献 54
附录一:评估指标去留专家意见调查问卷
56
附录二:评估指标两两比较相对重要性专家打分问卷
59
独创性声明
65
学位论文数据集
66
vii 北京交通大学硕士专业学位论文
1绪论
1绪论
1.1研究背景
随着产业环境变化及科技进步,企业之间的竞争范围不再只是区域性,而是
扩大到全球性的竞争,环境的改变促使企业不断提升竞争力以达到永续经营的目
标。迈入全球化市场时,单一公司的力量无法确保在产业界的生存与成长,于是
整合上下游厂商、以团体力量与外界竞争的供应链管理观念逐渐盛行
在经济全球化、信息化的国际背景下,原本在供应链中占有重要地位的航空
件供应商企业面临被上游零件生产商和下游飞机制造厂抛弃的困境,中间商生存
问题逐渐变成了一个显性问题。首先,生产商企业发展逐渐进入成熟期,企业对
于渠道的需求发生了变化。生产商希望能够直接控制销售终端。随着渠道的整合
和信息技术的发展,生产商可以直接面对终端商并且对其的需求做出快速调整,
造成中间商的地位和存在的价值受到了前所未有的挑战。其次,销售终端的高度
整合,提高了与中间商的谈判筹码和交易条件,进一步压缩了中间商的利润空间
再次,第三方物流的出现使中间商赖以生存的重要服务可以被较好的取代,且中
间商本身缺乏基于产业价值链的系统思考,往往注重竞争而忽视供应链各成员之
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