伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列） 岗位类别（岗位序列） 管理序列 主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员 专业序列 销售序列 生产操作序列 勤务序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等 从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 其中，专业序列又分为五个子序列 技术研发子序列 财务子序列 人事行政子序列 战略投资子序列 经营管理子序列 从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位 从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位 从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位 从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位 岗位类别（岗位序列） 管理序列 专业序列 销售序列 生产操作序列 勤务序列 管理序列岗位明细 专业/财务子序列岗位明细 专业/经营管理子序列岗位明细 专业/战略投资子序列岗位明细 专业/人事行政子序列岗位明细 专业/技术研发子序列岗位明细 生产操作序列岗位明细 勤务序列岗位明细 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 集团高层管理人员岗位设置及编制 营销总监 财务总监 CEO 董事会 股东大会 监事会 华北事业部总经理 华东事业部总经理 战略总监11生产运作总监运行计划总监1 集团中层管理人员岗位设置及编制 董事会 CEO 人力资源部经理 质量研发部经理 品牌营销部经理 财务部经理 审计部经理 战略投资部经理 总经办主任 采购部经理 项目工程部经理 运行计划部经理11111 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 原战略发展部组织结构及功能 战略发展部 战略规划室 资本运作室 项目管理室 信息咨询室 研究信息的收集和管理 投资项目储备 投资项目资料收集，项目分析、评估论证 投资项目报批、谈判运作及管理 投资规划 外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析 内部经营能力分析 战略规划 战略实施监控 原战略发展部岗位设置及编制 战略发展部部门经理 战略规划室主任 战略研究员 资料分析员 投资规划员 对外联络员 项目管理员 项目储备员 信息咨询员 信息管理员 资本运作室主任 项目管理室主任 信息咨询室主任 副部门经理 助理11111 总计10人 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下24 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看