 ==>> 点击下载文档 |
绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门
考核程序 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩； 2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各单位主管考绩由总经理考核； 4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉； 5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合
四、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行
五、考核限制 1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者 (3)旷工全年累计达1日以上(含)者
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等
(1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者； (3)旷工全年达2日以上(不含)者
(4)人数限制： ①特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)
六、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分； (2)记小功或小过一次者：加减3分； (3)嘉奖或警告一次者：加减1分； (4)旷工1日者：扣2分； (5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分
七、奖励实施 注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得 乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I (浮动年终奖金x70％) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放
八、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查
做考评时参照以下判断基准： a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格 九、申诉 凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理
十、细则 定量考核（70分） 1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。 2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。 3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。 4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。 5.安全生产：发生重大安全事故扣10分。 6.环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。 7.本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。 8. ISO9000、ISO14000执行情况：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分
10、未执行教育培训扣5分
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分
定性考核（30分） （1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。
d.安全防护：各部门
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
