近年来，接受过高等教育和国外思潮的“80、90 后”大学毕业生，逐渐成为了银行
的主力军，他们择业观念要么倾向行业前沿的互联网金融，要么就是待遇丰厚的国有大
型商业银行，较少会考虑政策性支农定位、经营观念偏向保守的农发行。这对于农发行
吸引“80，90 后”优秀大学毕业生、确保入职新进员工的稳定，构成了不小的挑战
针对这种现状，本文对农发行新进员工激励问题和对策进行了实证研究。首先，分
别从农发行员工激励现状和新进员工激励需求两个角度进行了探究；其次，通过问卷调
查对 18 个员工激励因素的重要程度进行了排序，调查结果显示，农发行新进员工激励
因素重视程度排在前六位的依次为薪酬福利、职位晋升、培训学习、工作条件、业余时
间和能力发挥。依据赫兹伯格的双因素理论，前六位的激励因素多属于保健因素，说明
农发行新进员工激励层次比较低;再次，对问卷结果进行了分析，并总结了农发行新进
员工激励存在的主要问题：一是酬薪较低，福利激励效果不明显，二是员工培训短期目
的性强，没有考虑员工需求，三是晋升双通道未落实，职业发展规划缺失；最后，提出
了五个不同方面的激励对策：一是提高基本工资，落实绩效工资以业绩为导向，推出“自
助餐”式的福利制度；二是制定培训的长期方案，明确个人需求，赋予培训激励效果；
三是落实业务岗位晋升双渠道，帮助员工制定职业生涯规划；四是创造人性、舒适的工
作条件；五是提供休闲场所，尝试 “休闲时间嵌入”的作息
总的来看，农发行新进员工激励问题和对略研究，对农发行人力资源管理工作具有
参考价值，能够为农发行吸引 “80，90”后优秀大学毕业生、加强新进员工的稳定性
提供理论基础
关键词：农发行 新进员工 激励问题 激励对策IV
Abstract
China Agricultural Development Bank (hereinafter referred to as the Agricultural
Development Bank) was established in 1994, is one of China&39;s three major policy banks. In
2014, the 63rd executive meeting of the State Council examined and adopted the overall plan
for the reform of agricultural development, can not seize this opportunity to reform, into a
modern agricultural policy banks, the key lies in the financial talent support.
In recent years, after receiving high education and foreign trend of 80,90 after
university graduates, has gradually become the main force of the bank, their career concept or
tend to industry forefront of Internet finance; or is a large state-owned large commercial banks,
Less will consider the policy of supporting agriculture positioning, business ideas tend to
conservative agricultural development. This is for the Agricultural Development Bank to
attract 80,90 after outstanding college graduates, to ensure the entry of new staff stability,
constitute a small challenge.
In view of this situation, this paper makes an empirical study on the incentive and
countermeasure of new employees in agricultural development. First of all, from the
Agricultural Development Bank employees to stimulate the status quo and new employees to
stimulate demand two points of the inquiry. Second, the importance of 18 employee
incentives was sorted by questionnaires. The survey results show that the incentive factors of
the new entrants to the Agricultural Development Bank are ranked in the top six in terms of
salary and benefits, job promotion, training, working conditions, spare time and ability.
According to Hertzberg&39;s two-factor theory, the motivating factors of the top six are mostly
health factors, which indicates that the incentive level of the new employees is relatively low.
Thirdly, the questionnaire results are analyzed and the present situation is summarized The
second is the short-term purpose of employee training, did not consider the needs of
employees, the third is to promote the dual channel is not implemented, career development
planning is missing; Finally, put forward five Different aspects of the incentive measures:
First, to improve the basic wage, the performance of performance-oriented
performance-oriented, launched the buffet type of welfare system; the second is to developV
long-term training programs, clear personal needs, to give training incentives; Post to promote
the dual channel to help employees develop career planning; four is to create human nature,
comfortable working conditions; five is to provide leisure places, try to leisure time
embedded work and rest.
In general, the issue of new entrants to the Agricultural Development Bank and the
research on the agricultural development of human resources management has a reference
value, to attract the Agricultural Bank of China 80,90 after the outstanding university
graduates, to strengthen the stability of new employees To provide a theoretical basis.
Key words: Agricultural Development Bank New Staff Incentive Problem
Incentive Measures目
录
觀
Ｉ Ｉ Ｉ
Ａｂ ｓ ｔ
ｒ
ａ ｃｔ
Ｉ
Ｖ
１
绪论
１
ｌ
．
ｉ
研究背景
１
１
．
２
研究 目 的及意义
１
１
．
３ 国
内
外研究现状
１
１
．
３
．
１
国外研 究现状
１
１
．
３
．
２
国 内研究现状
３
１
．
３
．
３
研究 评述
３
１
．
４
研究方法
４
１
．
５
研究对象和思路
４
１
．
５
．
１
研究对象
４
１
．
５
．
２
研究 思路与框架
４
１
．
６
创 新点
５
２
员 工激励理论基础
６
２
．
１
马斯洛 的需要层次理论
６
２
．
２
赫兹伯格的 双因素论
６
２
．
３
亚 当斯 的公平理论
７
３
农发行
员
工激励现状
８
３
．
１
农发行概况
８
３
．
２
农发行
员 工
激励具体情况
８
３
．
２
．
１
激励理念落后
８
３
．
２
．
２
工资收 入较低
，
福 利保障健全
８
３
．
２
．
３
技术型员 工职业发展
空
间 小
９
３
．
２
．
４ 员
工培训 以 短期
目
的 为
主
９
３
．
２
．
５
精神 激励过于简单
９
４
农发行新进员 工激励需求分析
１
０
Ｖ
Ｉ４
．
１
社会环境对农发行新进员 工激励需 求的影响
１ ０
４
．
１
．
１
独生子女的家庭环境造成他们对工作保障的高需求
１ ０
４
．
１
．
２
伴随经济发展兴起 的新消 费观念助推他们 看重精神 消 费
１ ０
４
．
１
．
３
父辈望子成龙的观念促使他们渴望快速晋升
１ ０
４
．
１
．
４
竞争激烈 的职场环境迫使他们希望接受有挑战性的工作
１ ０
４ ． １ ．５
网
络
上
同
龄
人 的
互
动
强
化
了
他
们
观念
一
致 性
１ １
４ ．２
员
工
访 谈
探
究 新
进
员
工激励
偏 好
１ １
４ ． ２ ． １
访
谈 对 象
基
本 情
况
１ １
４
．
２
．
２
新
进
员
工
与
老
员
工
的
激
励 需 求
差异
１ ２
４ ．２ ．３
农 发 行 新
进
员
工激
励 需 求 偏 好
１ ３
５
农 发 行 新
进
员
工激
励 因 素 问 卷 调
查
１ ４
５ ． １
调查
问
卷
的
设
计
１ ４
５
．
２
调查
问
卷
的
发放对象
１ ５
５ ．３
调
查
问 卷 结
果
１ ６
５ ．３ ． １
激励
因 素
重要
程
度
得 分 情
况
１ ６
５ ．３ ．２
激励
因
素 问 卷 结
果分
析
１ ７
５ ．４
农
发 行 新
进
员
工激
励
存
在
的 问
题
１ ８
５ ．４ ． １
农
发 行 酬 薪
较低
，
福
利
激励
效 果
不
明
显
１ ８
５ ．４ ．２
员
工
培 训 短 期 目 的 性
强
，
没
有
考
虑 员
工
需 求
１ ９
５ ．４ ．３
晋 升
双通道
未 落
实 ，
职业
发
展
规 划
缺
失
１ ９
６
农
发 行 新
进
员
工激
励
对策
２ ０
６ ．１
==>>