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行业空间:增量需求+存量替代,新中式茶饮潜在规模400~500亿元,“产
品派”与“格调派”共筑消费升级新风口,资本助力行业快速发展。新中
式茶饮市场来自增量需求和存量替代:对传统奶茶店、对冲调类热饮(速
溶咖啡等)、对CO2饮料等的替代。综合对比冲调类热饮销售额(1200
亿元)、“咖啡&其他饮品店”(926亿元)以及“传统奶茶等其他饮品店”
销售额(413亿元),我们推算新中式茶饮潜在市场规模在400~500亿元
以喜茶、奈雪の茶为代表的产品派注重饮品本身,主力单品价位在22-25
元;以因味茶、大益茶为代表的格调派注重高投入打造品牌价值,主力单
品价位在30~35元,定价对标星巴克。IDG、天图资本、刘强东等投资新
式茶饮,资金投向主要为展店、供应链、中央厨房等内容
核心要素:品质与创新、供应链、营销。茶饮的高品质是基础,体现在:
1)健康性:用奶和上等茶叶代替奶精和茶精,添加水果、淡奶油等;2)
以配料、工艺等保障“好喝”的口感;3)稳定性和一致性。茶饮易被模
仿,必须持续进行原料与配方创新、发展衍生品保持差异化和时尚性。茶
饮品质主要取决于基底茶,所用茶叶是新中式茶饮的最大成本项。掌控上
游茶叶供应链是大型新中式茶饮连锁建立核心竞争力的必要条件。新媒体
是链接新式茶饮和目标年轻消费客群的重要途径,加大新媒体营销、粉丝
晒图对品牌反向营销形成良性互动是新式茶饮的重要宣传方式
发展方向:短期竞争加剧;中长期产品派有望现全国龙头,规模比肩星巴
克。新中式茶饮进入壁垒较低,单店前期投入在30~150万元,行业爆发
式增长吸引了众多进入者,行业高度分散,竞争激烈。以喜茶、奈雪の茶
为典型代表的产品派新中式茶饮对消费者喜好理解深入,产品创新能力
强,定价合理,受众广泛;借助资本的力量快速扩张,同时提升供应链控
制力,强化差异性和盈利能力,形成良性循环。星巴克中国2016年网点
数2242家,销售收入138亿元人民币,平均单店收入617万元。我们判
断未来行业龙头门店总量可达1000家左右,而平均单店年销售额有望达
到1200万元,年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相
当。格调派资金实力雄厚,背景资源强大,在设备配备和门店设计上更胜
一筹。但因产品力相对较弱,定位高而受众相对狭窄,故其盈利能力仍待
观察
典型公司:喜茶/奈雪の茶/因味茶。喜茶:创始人聂云宸,芝士奶盖始祖,
全国51家门店;优势:1)好产品,独家定制原料、严控工艺保障口感;
2)创新力强:钻研配方研发新品;3)融合传统文化与现代艺术。发展战
略:持续创新、快速展店、丰富产品种类。奈雪の茶:创始人赵林、彭心,
始于深圳,共17家门店;优势:1)新式茶饮+软欧包,“1+12”筑就高
客单、高粘性;2)推出副牌“奶盖”聚焦细分品类。inWE因味茶:创始
人缪钦、陈建军,2016年获刘强东5亿元注资,全国近20家门店;优势:
1)重设计、强体验:一店一面,先进设备打造科技感;2)茶饮+餐饮,
“周边”衍生品丰富;3)管理团队多年麦当劳等餐饮领域运营经验
风险提示:行业低壁垒,竞争加剧,客群分流,盈利下滑;消费者喜好变
迁,新品类、新业态涌现
中信证券研究部
周羽
电话:021-20262125
邮件:yu_zhou@citics
执业证书编号:S1010513070005
徐晓芳
电话:0755-23835427
邮件:xuxiaofang@citics
执业证书编号:S1010515010003
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商业零售行业新中式茶饮专题报告
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目录
新中式茶饮:由粉末、街头走向TEA时代 . 1
世界奶茶发展史:源起西藏,兴于欧洲,回归东方 . 1
中国茶饮连锁:进阶迭代,品质消费,健康升级 .... 2
新属性:休闲化、社交化、标签化 .. 3
行业空间:潜在规模约400~500亿元,消费升级风口 ....... 3
增量需求+存量替代,新中式茶饮潜在规模约400~500亿元 .......... 4
新中式茶饮流派:产品派胜于“产品”,格调派重“格调”5
融资情况:消费升级风口,资本助力高速发展 ........ 6
核心要素:品质与创新、供应链、营销 ....... 6
茶饮品质为基石,创新维系差异化与时尚性6
供应链:品质与稳定性保障,规模采购降成本 ........ 7
营销:新媒体链接目标客群,反向宣传强化热度 .... 7
发展方向:中长期产品派有望现全国龙头 ... 8
短期:低壁垒,资本涌入,竞争加剧 ........... 8
中长期:产品派有望现全国龙头,格调派前景仍需观察 ...... 9
典型公司:喜茶/奈雪の茶/因味茶 .. 10
喜茶:芝士奶盖始祖,产品力卓著10
奈雪の茶:新式茶饮+软欧包,“1+12” .... 12
因味茶:重设计,强体验,打造中国“星巴克” .. 13