2016年我国出境旅游人数已经达到1.22亿左右，在过去几年
里其平均增长率保持在10%以上。随着人均可支配收入的不断提
高，对高品质生活的不断追求，传统的旅游模式已经不能再满足
游客日益暴涨的个性化旅游需求。
本文通过商业计划书的形式来筹划微环球旅行俱乐部项目的
投资、运营、营销、战略和执行等。同时，融合工商管理课程所
学的战略管理、市场营销、财务管理、战略执行等知识，为该商
业计划的分析提供理论和实践的基础。
首先，从我国经济发展持续增长、全球政治格局稳定和全球
旅游地区开放度提高三方面分析，说明如今出境旅游已经成为人
们的一种惯性需求。随着国民人均GDP高速增长、通过对传统旅
游模式与游客需求分析和大型旅游机构主要客户群定位三个维度
推演，传统的出境旅游模式已经无法满足人们对出境旅游日益增
长的个性化需求。随着互联网技术的快速发展、人们个性化旅游II
需求和传统旅游行业的市场定位缝隙，使得基于互联网的大数据
分析和定制旅游的新型商业模式成为一种可能。
其次，介绍微环球旅行俱乐部的项目三大创新点:旅游模式的
创新、组织管理模式的创新和营销模式创新。值得一提的是，俱
乐部引进了基于路线定制平台的3D旅行预体验视频，开启了体验
式营销的篇章，让游客提前感受即将开启的美妙之旅。阐述了俱
乐部的概况、价值主张、俱乐部的产品的优势以及俱乐部的内部
优劣势分析。同时，对俱乐部的行业和宏观环境分析,运用SLEPT
分析法对俱乐部的外部环境进行分析。基于波特五力分析模型的
俱乐部的行业竞争分析，有效地评估客观的竞争环境。运用SWOT
模型分析俱乐部内部优势与劣势和外部机会与威胁，帮助俱乐部
制定战略和执行战略时聚焦在自身的优势和有较多机会的方面，
让俱乐部的战略更清晰化。
再次，通过市场调查问卷的形式收集、整理、分析受访者的
基本信息、消费能力、消费偏好、消费时间及购买动机等影响购
买决策因素。运用STP理论，分析俱乐部的市场细分、目标市场III
选择和市场定位。基于市场目标定位的分析，应用4Ps营销理论
来制定俱乐部的营销组合策略，分析影响营销的主要因素，产品、
价格、渠道和促销四个因素，找到最合适它们最佳策略，更好地
满足目标市场的消费需求，进而俱乐部将获得最佳美誉度和最优
的业绩。
最后，运营计划介绍了俱乐部的运营概况、组织构架、人员
配置、管理机制、质量保证机制与质量保全措施、以及俱乐部的
发展战略和执行评估。阐述了俱乐部的财务计划，包含运营成本、
费用估算、营业收入和未来五年俱乐部的财务报表预测。俱乐部
的盈利能力和投资回报进行分析，同时分析了风险管理和风投退
出机制。
通过对该项目的俱乐部的内、外部环境、财务计划和风险管
控等的综合分析和评估，验证了微环球旅行俱乐部将是一个可执
行且值得投资的项目，同时对探索旅游行业的未来发展有一定的
借鉴作用。