本论文运用 MBA 创业管理学相关理论，通过对节能建筑行业的现状、发展、趋势，
延伸到对中空玻璃暖边间隔条市场进行调查及分析，提出 T 公司的创业计划。研究表明，
T 公司应定义于专业生产暖边间隔条及销售的企业，实行聚焦的市场战略，立志发展成
为集生产、销售为一体的国内知名节能建材供应商。通过分析定位于国内大中型沿海城
市，特别是在华北和华东地区，提供满足本地区节能要求的隔热产品和丰富各地区的直
销渠道，专业的技术支持、商务配合的模式，形成自身的核心竞争力。根据财务预算，
企业初期投资 4000 万元，假设经营周期为 5 年，不考虑其他金融因素。通过财务动态
分析，得出投资回收周期为 3.46 年，内部收益率 33%。虽然目前的财务分析指标不是
很高，但是由于初始投资有很大一部分用于购买土地、厂房建设、购买设备，考虑到 5
年后土地有升值空间及厂房具有残值，所以认为该项目有价值，企业值得投资。本商业
计划书除了探讨如何成功为投资目标的同时，本人作为创业的渴望着，希望能为将来工
作的企业或者自己公司的运营提供有效的行为依据
商业计划书的内容包括企业筹建、融资、市场营销、财务分析、风险控制等一系列
经营活动，也是企业的行为准则。其目的在于为投资者提供一份很有价值的商业计划，
向他们展现我们的潜力和价值，并说服投资者对项目或者公司进行投资
关键词：节能建筑；商业计划书；中空玻璃暖边
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