国内的保险企业被誉为21世纪的朝阳产业,自80年代初我国恢复商业保险
业务以来,保险业务收入年年递增且增势喜人,并形成了相当的市场规模中国
太平洋保险股份公司作为中国四大保险公司之一,自1991年5月13日在上海成
立以来,12月25日在上海证交所成功上市,12月23日在香港联
交所成功上市截止底,公司在全国拥有4069万个个人客户和47万个机
构客户,当年实现净利润46.n亿元,公司内含价值706亿元,保费收入879亿元
资产总额3786亿元9月公司注册资本增资为76亿元该公司的发展关
系到整个中国保险业的协调!稳定!持续!健康的发展在人力资源成为知识经
济下企业最关键的价值驱动因素的情况下,人力资源主观能动性的发挥程度和效
率的高低将对企业的成败产生至关重要的影响
保险业作为一个人才密集行业,对于人才的取得是一个企业非常重要的一个
成功因素,但是保险业又是一个人才流动非常严重的行业,为了留住人才,所以
企业必须要有一套合理公平的绩效奖励体系
本文以中国太平洋人寿保险股份有限公司江苏分公司(以下简称CPIC江苏分
公司)的三级机构负责人为研究对象,提出了CPIC江苏分公司中的薪酬体系中绩
效考核的现状和存在的问题,针对这些问题,提出来一套完整的绩效考核体系,
分业务线条对每个线条上的对象进行指标确定,并且对每个指标进行说明和计算
方法的提出在最后提出每个指标的评分的方法,并指出了绩效奖的计算方法,
在最后结合CPIC江苏分公司的具体数据进行实际计算,得出四个
季度的每个三级机构的分条线的指标数据,最终对数据进行评价
关键词:cPIc;绩效考核;绩效体系
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